【CFO】創業間もないベンチャー企業でもCFOを雇える

創業間もないベンチャー企業でもCFOを雇える

会社を創業すると、

代表取締役やCEOなど、
経営トップを必ず設定します。

創業初期の会社は、
人手が足らないことが多く、

CEOが事業運営のみならず、
多くに業務を担います。

しかし、

CEOは事業についての知識が
高いものの、

お金周りの知識が乏しい方が多く、
お金に対する施策が後手になり、

資金がショートして廃業せざるを
得なくなることも少なくありません。

・

・

こんなCEOの財務に関する
知識不足を補うために、

財務知識が豊富な人材、
例えばCFO（最高財務責任者）を雇う

という考え方があります。

CFOは、

企業において財務戦略の立案、
執行をおこなう責任者です。

・

・

CFOの役割は、

日本と欧米では、
かなり違うようですし、

日本の中でも、

企業の成長ステージによって、
役割が違ってきます。

創業間もないベンチャー企業では、
常勤のCFOを雇うほど、

資金に余裕もないというのが
現状だと思いますが、

できるだけ早く、

CEOの懐刀として、
CFOを雇い入れることができれば、

CEOは事業に専念でき、
CFOにその他の業務を任せ、

効率よく事業を
推進させることができます。

・

・

しかし、

CFOを雇い入れるには
お金が必要なんです。

ではどのように、

CFOというポジションを考えて、
採用すればいいのでしょうか？

いい方法はあるのでしょうか？

・

今回は、

”創業間もないベンチャー企業でも
CFOを雇える”をテーマに話をします。

事業に専念できず、
進捗が思わしくないと

考えているCEOの方は、
是非この記事を読んでください。

最後まで読んでいただくと、

CFOをどのように
考えればいいかがわかります。

これらがわかると、

あなたはCEOの懐刀として、
社外CFOを雇いたくなるでしょう。

そして、
さっそく雇って事業に専念しましょう。

・

・

今回の結論

・

今回の結論は、
社外CFOを雇い入れることです。

社外CFOは非常勤ですので、
常勤CFOに比較してコスト面で有利です。

創業間もなくのベンチャー企業では、
常勤CFOは不要です。

・

・

なぜならば、

業務量としても
まだそれほど多くはないですし、

企業の成長に応じて
役割が変化し、

CFOに求める必要なスキルが、
変わっていくからです。

常勤CFOを雇い入れるのは、

ある程度会社の規模が大きくなり、
組織体制が整備され、

役割分担がしっかり
できてからで十分です。

それまでは、

企業ステージに合った
スキルを持った非常勤の社外CFOを、

財務や経理業務以外の
管理業務や

CEOの良き相談相手として、
雇うのがベストなんです。

・

・

大企業のCFO

・

日本では、

取締役財務部長や
取締役経理部長という

感じが
まだ強く残っています。

ですから日本のCFOは、

会計士/税理士資格を持っていたり、
財務畑出身であったりが多いんです。

本来のCFOは、

単なる財務の専門家ではなく、
財務戦略を経営戦略に取り込んで、

業務執行を
マネジメントする責任者であり、

欧米では、

CEOへの足掛かりとして、
CFOで力を発揮するケースも多く、

優秀なCFOになるには、

様々なジャンルに精通している
必要があると言われています。

ですから、

財務畑出身者以外の
CFOも結構いるんだそうです。

そういった意味では、

日本のCFOの役割は
まだ限定的であると言えます。

・

・

現在の日本の大企業の
一般的なCFOの役割を整理すると、

以下の通りです。

①IR
・株主や金融機関等の
・ステークホルダーへの情報発信をします。

②リスク管理
・企業価値の向上を阻むリスクに対する
・リスクマネジメントを行います。

③ガバナンス体制
・海外子会社などの管理、
・会社共通のルールを構築・更新します。

④フリーキャッシュフロー
・将来創出するフリーキャッシュフローを
・最大化するために、
・財務や資本効率や投資活動を見直します。

・

ベンチャー企業のCFO

・

ベンチャー企業のCFOは
大企業のCFOに比べて、

守備範囲が
かなり広くなります。

財務のみならず、

・経営企画
・人事
・総務
・上場準備

などを指揮し、

CEOの良きパートナーとして、
戦略家として、

リーダーシップを持って、
業務に当たることが求められます。

・

・

①資金調達
・資本政策や事業計画書を作成して、
・投資家から資金調達をする。
・株主への定期的な説明をします。

②人事/総務etc.管理業務
・採用、組織づくり、
・人事制度の導入などや、
・会計・労務・法務・総務などの
・事務作業をリードします。

③月次決算・年次決算
・CFOの役割として
・イメージしやすい領域です。
・早期に月次決算が完成するように
・関係部署に働きかけ、
・決算の早期化と精度向上を図ります。

④予実管理
・経営管理資料を作り
・現状分析による課題の抽出と
・その解決に向けたPDCAを回します。

⑤上場準備の実務
・会計監査を行う監査法人
・などの選定します。
・上場に向けた
・経理財務業務の整備や
・内部統制や企業統治体制や
・リスク管理体制の構築などをします。

⑤CEOの相談役
・全知全能はCEOは存在しません。
・CEOもまた人の子です。
・悩みます。不安になります。
・そんなCEOを一番近くで、
・支えるのがCFOの役目です。

・

社外CFOの活用

・

”社外CFO”というはご存知でしょうか？

この社外CFOは、

上場企業やベンチャー企業の
CFOを経験したプロフェッショナルです。

社内CFOとの違いはコストです。

社内CFOは、
常勤であるのに対して、

社外CFOは非常勤でコストが
抑えられる点で違います。

ある程度会社の規模が大きくなり、
組織体制が整備され、

役割分担がしっかりできていれば、
常勤のCFOを採用すべきだと思います。

しかし特に、
創業間もないベンチャー企業では、

まだ規模も小さく
組織もできあがっていないため、

それほどの業務量がありません。

ほとんどの業務をCEOが
担っている場合も多いです。

また、
CFOを雇うお金もありません。

そんなベンチャー企業も、

事業が進んでいくと、
徐々にCEOのキャパを超えていきます。

そうすると、

CEOができなくなった業務を
他に振らなければいけなくなります。

しかし、

フルタイムでCFOを雇うのは、
コスト面で大変負荷が大きいんです。

・

・

そこで、
社外CFOが役に立ちます。

非常勤なので、

フルタイムではありません。
コストは抑えられます。

切り離された業務を、

必要な期間・時間で、
依頼することができます。

そうすることで、
CEOは事業に専念できます。

適切なコストで大きな戦力を
獲得できる社外CFOは、

成長途中のベンチャーに企業とって、
極めて有効な人材活用法なんです。

・

・

まとめ

・

今回は、

”創業間もないベンチャー企業でも
CFOを雇える”をテーマに話をしました。

今回の結論は、
社外CFOを雇い入れることです。

創業間もなくのベンチャー企業では、
常勤CFOは不要です。

常勤CFOを雇い入れるのは、

ある程度会社の規模が大きくなり、
組織体制が整備され、

役割分担がしっかり
できてからで十分です。

それまでは社外CFOを、

財務や経理業務以外の管理業務や
CEOの良き相談相手として、

雇うのがベストなんです。

これらがわかると、

あなたはCEOの懐刀として、
社外CFOを雇いたくなるでしょう。

さっそく雇って事業に専念しましょう。

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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お会いできる日を楽しみにしています。

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