【できる経営者】リーダーが捨てられないと思ってしまう3つのこと

2021年3月31日 2021年3月31日

hisatsugu

リーダーが捨てられないと思ってしまう3つのこと

会社経営には、
たくさんの業務があります。

毎日のように、
課題や問題が発生します。

ひとたび問題が発生すると、
業務量は倍増します。

早く対処したいと思ってはみても、
経営資源にも限りがあり、

思うように進みません。

アップル社の創業者の一人である
スティーブ・ジョブズが、

グーグル創業者のペイジに、
『やらないことを決める。それが経営だ』

とアドバイスしたことは有名です。

・

余計なものを捨てることで、

モノ・ヒト・カネという
資源を新しいことに振り分けられたり、

既存ビジネスを強化できたりします。

非常にシンプルな
経営ができるようになります。

その結果、
業績も良くなっていきます。

しかしなかなか、
捨てる決断ができないのが実際です。

『何を捨てるべきなのか？わからない』
リーダーたちの心の声が聞こえます。

・

では、
会社経営において、

捨てるべきものとは、
一体どのようなものがあるのでしょうか？

それらはなぜ捨てられないのでしょうか？

そしてどのようにすれば、
捨てることができるのでしょうか？

・

今回は、

”リーダーが捨てられないと
思ってしまう3つのこと”

について話をします。

捨てる判断がどうしても
できないというリーダーは、

是非、
この記事を読んでください。

最後まで読んでもらえらたら、

どんなことが
捨てられないと思ってしまうのか？

それはなぜか？

そしてどうすれば、
捨てられるようになるか？

がわかります。

そうすれば、
リーダーであるあなたは、

決断できる素晴らしいリーダーに
生まれ変われるはずです。

・

1 今回の結論
2 不採算事業
3 原因が複雑に絡むトラブル対策
4 過剰な残業や休日出勤
5 捨てても問題ない場合が多い
6 まとめ

今回の結論

・

1つ目は、
不採算事業です。

止めることで関係者に批判されたり、
恨まれたりすること避けたいからです。

しかし、
雑音に惑わされてはいけません。

未来が考えられるのは、
経営者しかいません。

2つ目は、
原因が複雑に絡むトラブル対策です。

原因すべてを解決しなければ
いけないと勘違いしています。

トラブルの大半は、
原因の上位3つでほぼ解決します。

原因をリストアップし、
順位を決めたら、

4位以下は捨てても大丈夫です。

3つ目は、
剰な残業や休日出勤です。

人員数と業務量とが
バランスできていないからです。

無理な業務をしても、

効率は上がりません。
品質も落ちます。

優先順位の低いものはバッサリ切り捨て、
優先順位の高いものに集中すると、

品質が上がり、
業務効率も向上します。

捨てる決断は、

たいへん難しいし、
勇気が必要ですが、

ほとんどの場合は、
捨てても問題はありません。

・

不採算事業

・

不採算事業は、
市場での認知が低く、

いっこうに業績が上がらず、
赤字が続きで、

好調な他の事業の収益を
蝕んでしまいます。

それは商品開発にも影響し、

新商品の投入をどんどん
遅させてしまうこともあります。

そのような状態が続くと、

会社経営は影を落とし、
業績は下がる一方です。

しかし、
始めてしまった事業です。

事業をやめるとなると、
それに関わる社員や取引業者などに、

迷惑をかけてしまうし、
たいへんな批判もあるでしょう。

そういったことがリーダーを
躊躇させてしまいます。

・

捨てるという判断は、
辛さと苦しみを伴うことがあります。

多くの軋轢も生みます。
恨みを買ってしまうかもしれません。

しかし、
判断を遅らせれば遅らせるほど、

彼らにより迷惑をかけることを
理解しなればいけません。

未来を考えたときに、
関係者にとって捨てることが、

ベストなのであれば、
捨てる判断をすべきです。

未来を考えられるのは、
経営者であるあなただけなのですから。

・

原因が複雑に絡むトラブル対策

・

トラブルが発生すると、
問題を洗い出して、

スケジュールを組んで、
解決に挑みます。

ほとんどのトラブルの原因は1つにあらず、
複数が絡んでいることが多いです。

トラブルが商品に関するものであれば、
早急に対処しなければ、

機会損失につながり、
会社の業績に大きく影響します。

ですから、
トラブル解決は時間との勝負なんです。

自信のないリーダーは、
それらの原因すべてを解決しようとします。

メンバーに相当な無理をさせようとします。
しかしそれは時間と労力の無駄使いです。

・

どんなトラブルにも、
必ず主要因というものがあります。

そして主要因は、
1つもしくは2,3つまでです。

その主要因を見つけ出し、
それに集中して対策することで、

労力と時間が、
極力少なくすることができます。

その他の原因は、
主要因を解決すると、

同時に解消するか、
もしくは、

トラブルへの影響は、
少ないことが多いです。

ですから、
要因をリストアップし、

順位を決めたら、
4位以下は捨てても大丈夫です。

・

過剰な残業や休日出勤

・

多くの会社は、

人員数と業務量とが
バランスできていません。

業務量に対して、
人員数が足りていない状態で、

運営をしています。

増えた業務は、

既存の社員に割り当てられ、
残業や休日出勤で補われます。

人事部に人を入れるように、
要請しても補充されません。

疲れはピークに達し、

いつ倒れるか分からない状況にまで、
追い込まれることもあります。

決断ができないリーダーは、
それを見て見ぬふりをします。

・

やるべきことを挙げると、
キリがありません。

人的リソースが制限されている中、

すべての業務を同じ温度感で、
こなそうとしてはいけません。

・すぐにやるべきこと
・長期的に考えよいこと
・当面やらなくてもさほど問題ないこと

などの優先順位をつけ、

優先順位の高いものに、
集中するようにします。

そうすると、
時間と気持ちに余裕ができ、

仕事の品質が上がり、
業務効率も向上します。

良い仕事をするためにも、

優先順位の低いものは、
バッサリ切り捨てたほうがいいんです。

・

捨てても問題ない場合が多い

・

捨てる決断は、

たいへん難しいです。
勇気が必要です。

しかし一方で、
捨てることで、

モノ・ヒト・カネという資源を
新しいことに振り分けられたり、

既存ビジネスを強化できたり、
しますので、

大きなメリットがあります。

”必要のまったくない仕事、何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ、捨てることである。すべての仕事について、まったくしなかったならば何が起こるかを考える。何も起こらないが答えであるならば、その仕事を直ちにやめるべきである”

経営者の条件（P.F.ドラッカー）から

と、
P.F.ドラッカーは言ってます。

要らないかな？と感じたら、
とりあえずやめてみることです。

やめてみて、
問題なければそれでいい。

ほとんどの場合は問題ないはずです。
問題あれば元に戻せばいいんです。

・

まとめ

・

今回は、

”リーダーが捨てられないと
思ってしまう3つのこと”

について話をしました。

今回の話をまとめると、

リーダーが捨てられないと
思ってしまう3つのこととは、

・不採算事業
・原因が複雑に絡むトラブル対策
・過剰な残業や休日出勤

です。

不採算事業を止められるのは、
未来を考えられる経営者だけです。

トラブルの大半は、
原因の上位3つでほぼ解決します。

過剰な残業や休日出勤は、

優先順位の低いものはバッサリ切り捨て、
優先順位の高いものに集中することです。

どんなことが
捨てられないと思ってしまうのか？

どうすれば、
捨てられるようになるか？

がわかったでしょう。

これで、
リーダーであるあなたは、

決断できる素晴らしいリーダーに、
生まれ変われるはずです。

・

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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