【できる経営者】経営者に必要な3つの資質

経営者に必要な3つの資質

生徒会長や学級委員をやる人って、
大体決まってませんでしたか？

経営者には、

生徒会長や学級委員を
やったことがある人が多いようです。

リーダは、

元気で明るくて、
はっきりものを言う人。

そんなイメージが
あるのではないでしょうか？

リーダーに向いている人って、

生まれつきにリーダー資質が
備わっているように思います。

・

・

一方で、
一部の経営者には、

生徒会長や
学級委員をやったことがない、

むしろ正反対側にいた方も
いらっしゃいます。

すなわち、
リーダー資質って、

持って生まれた性格が影響することは、
間違いないのでしょうが、

絶対ではないということです。
後天的に育つものです。

それでは経営者には、

どんな資質を持っていれば、
いいんでしょうか？

それらはどのように、
培っていけばいいのでしょうか？

・

・

今回は

”経営者に必要な3つの資質”
について話をします。

リーダーになりきれない、
自信が持てない経営者の方は、

是非、
この記事を読んでください。

経営者が必要な資質がわかります。

これらは努力次第で、
身につけられるものだとわかります。

そして、
それらの能力を身につけて、

会社を、チームを、
引っ張っていけるようになります。

・

・

今回の結論

・

今回の結論は、
経営者に必要な3つの資質は、

・目標設定力
・責任感
・相互信頼

です。

目標設定力とは、
ゴールを決めてその道順を示す力です。

リーダーはゴールを設定し、

ゴールに向かう道順を
メンバーに示さなければいけません。

責任感とは、

自分の仕事や行為についての責任を
果たそうとすることです。

責任感を養うために、
約束は必ず守り、

努力を惜しまず、
言い訳をしないことです。

相互信頼とは、

条件をつけることなく、
お互いを信頼することです。

相互信頼における
リーダーが必要な姿勢は、

誠実さと謙虚さです。

この姿勢を貫けば、

リーダーは、
チームメンバーから信頼され、

相互信頼が生まれます。

・

・

目標設定力

・

目標設定力とは、
ゴールを決めてその道順を示す力です。

子供の頃の遊ぶ場所は、
喧嘩が強かったり、

声が大きく意見が強い子供が
ほとんど決めていたと思います。

無理やり連れて行かれたっていう
経験を持っている方も、

いらっしゃるのではないでしょうか？

無理に行っても、
面白くないですよね。

・

・

チームを一つにまとめて、
ベクトルを合わせて進むためには、

感情的ではなく、
論理的にを考え、

時にはチームメンバーの意見を聞いたり、
話し合ったりして折り合いをつけながら、

考えていく必要があります。

ゴールは、
チームが目指す最終地点です。

どこにいくのか？

それがわからなければ、
どちらの方向に進めばいいかわかりません。

まず、
ゴールを決めましょう。

道順とは、

ゴールまでどういう順番で、
どのように進めていくのかです。

それらは実現可能性が
あるものでないといけません。

実現可能性があるからこそ、
リーダーもメンバーもやる気になります。

そのためには、
必要に応じて、

メンバーの意見を聞いたり、
話し合いが必要になることもあるでしょう。

そうすることで、
チームメンバーの役割が明確になり、

各自が自信をもって、
行動できるようになります。

・

https://amadahisatsugu.com/kodokeikaku

・

責任感

・

責任感とは、
自分の仕事や行為についての責任を果たそうとする気持ち

（出典：デジタル大辞泉）

です。

責任感の強い人に
共通する性格としては、

・約束を守る
・努力家である
・言い訳しない

が挙げられます。

責任感の強い方は、

ゴールに対して、
何がなんでもやり遂げたい

という強い意志を持っています。

その想いは熱く、
その熱意は外に向けても発せられます。

そしてその熱い想いは、
チームメンバーに伝染し、

炎のように燃えたぎる
チームが出来上がるんです。

責任感を養うために、
約束は必ず守ること、

何事にも努力を惜しまないこと、

言い訳をしないことを
常に意識して行動しましょう。

・

・

相互信頼

・

相互信頼とは、

条件をつけることなく、
お互いを信頼することです。

ゴールと道順を明確に、
チームメンバーと共有できれば、

各メンバーの役割は明確になります。

それぞれの役割を
十分に果たせば、

最大級の成果が上げられます。

しかしその道のりは、
平坦ではありません。

山あり谷あり。
弊害や障害があります。

相互信頼があれば、
メンバー同士が協力し合い、

一緒に乗り越えて、
いくことができます。

私は昔、
相互信頼ができませんでした。

独りよがりで、

メンバーと課題を
共有することとができず、

部下はもちろんのこと、
上司やお客さんからも信用を失い、

担当した仕事を
失敗した経験があります。

・

・

相互信頼における
リーダーが必要な姿勢は、

誠実さと謙虚さです。

この姿勢を貫けば、

リーダーは、
チームメンバーから信頼され、

相互信頼が生まれます。

ゴールに向かって正しく行動し、

チームメンバーに対して、
誠実に向き合うことです。

疑問を投げかけるメンバーがいたら、
徹底的に話し合いましょう。

自分ができることと、
できないことをきちんと理解し、

謙虚な気持ちをもって、

他人やチームメンバーの声に
耳を傾けるようにしましょう。

・

・

まとめ

・

今回は

”経営者に必要な3つの資質”
について話をしました。

今回の話をまとめると、
経営者に必要な3つの資質は、

・目標設定力
・責任感
・相互信頼

です。

リーダーは
ゴールを設定し、

ゴールに向かう道順を
メンバーに示さなければいけません。

責任感を養うために、
約束は必ず守り、

努力を惜しまず、
言い訳をしないことです。

リーダーは、
誠実さと謙虚さを貫けば、

チームメンバーから信頼され、
相互信頼が生まれます。

経営者の必要な資質が
わかったでしょう。

これであなたは、

これらの能力を身につけて、
会社をチームを引っ張っていけます。

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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