上場準備

【基礎知識】上場準備でのリーダーシップの取り方2/3

上場準備でのリーダーシップの取り方2/320%に働きかける

前回は、

上場準備における
リーダーシップの取り方
1/3で、

”本気になれ!
をテーマ
に解説しました。

前回の話では、

経験者であるか?
未経験者であるか?

が問題なのではなく、

本気で取り組めるかどうか?
が重要なんだということ、

そして、
本気になるために、

リアルなイメージを持つことが
大事であることを話しました。

ノウハウではなく、
マインドセットではありますが、

リーダーシップを
発揮する入り口として、

まずこの意識を持つことが、
非常に大事です。

しかし、
リーダーの気持ちだけが空回りしてしまい、

『目的がなかなか共有できない』
ということはよくあることです。

チームが大きいほど、
また関わる人が多いほど、

ベクトルを合わせるのは、
非常に難しい事実があります。

【基礎知識】上場準備でのリーダーシップの取り方1/3上場準備でのリーダーシップの取り方1/3-本気になれ! ・あなたは上場準備責任者ですか? ・これまでに上場の経験はありますか? 『...

今回は、
20%に働きかける”をテーマに

・熱意はほとんど伝わらない
・働きアリの法則って本当か?
・20%が動き出した..そして

を解説していきます。

これらを理解すると、
チーム全員を同じ方向に向かせるために、

チームリーダーが
意識することは何かがわかり、

上場準備責任者として、
リーダーシップを発揮して、

チームを引っ張って
いけるようになります。

そして、
チームが自主的に動き出し、

上場準備がスムーズに
進められるようになります。

熱意はほとんど伝わらない

『全社キックオフをしてください』

証券会社や監査法人は、
ほぼ必ずそう言います。

言われた通りに、
全社キックオフをしても、

一部の社員を除いて、
ほとんどの社員はピンときません。

『上場準備担当が頑張ればいい』
と他人事のようになります。

 その結果、

事業部門の協力がまったく
得られないということが起こるんです。

上場準備は、
大きく分けて、

経理財務部門、
総務業務部門、

IT部門、
事業部門に分けることができます。

決算体制構築が
主担当になる経理財務部門、

規程の策定や取締役会/株主総会の事務や
上場準備を仕切る総務業務部門、

決算やその他業務の決済/承認システムを
一元管理する
IT部門の3部門は、

上場準備の中心を担うため、
比較的上場準備に対して、

馴染みやすいですが、
一方で、

事業部門は直接的に、
上場準備に関わることはそれほど多くなく、

また彼らは、

売上を伸ばすということに
意識を向けているので、

上場準備についての関心は、
極めて低くなります。

そのような状態で、

いくら上場準備責任者が
熱っぽく語りかけたところで、

心を動かす社員はほとんどいません。

働きアリの法則って本当か?

全社員を振り向かせるのは、
諦めたほうがいいです。

では、
どうすればいいのでしょうか?

”働きアリの法則”というのを
聞いたことはないでしょうか?

北海道大学大学院の長谷川英祐准教授らの
研究グループによると、

働きアリの行動は、

”2割がよく働き、
6割は普通に働き、

2割が怠ける”というもので、

働くアリだけのグループを作っても、
2:6:2の割合は崩れないというものです

面白いですよね。

これによく似たものに、
”パレートの法則”というものがあります。

この法則は、

イタリアの社会学者パレート
(V.Pareto)が1896年に発表した

所得配分の研究に基づいていますが、

最近では、
経済以外にも自然現象や社会現象など、

さまざまな事柄に
適用できると言われています。

一例を挙げると、

・2割の顧客で売上の8割が構成される
・売上の上位2割の商品が
全体の8割の売上を占める
・Webページの2割に
アクセスの8割が集中している

などです。
これらは研究結果ではなく、

いわゆる経験則なのですが、
案外に的を得てたりします。

また、

78:22の法則(別名ユダヤの法則)
というのもあります。

・人体は水分78
それ以外が22%で構成されている
・地球は海
78/陸地22%の割合である
空気中の成分は窒素が78
酸素が22%である

などがあります。

20%が動き出した..そして

私は、
上場準備責任者として、

なかなかリーダーシップを
発揮できずにいました。

計画通りに進まず、
上場準備は大幅に遅れていました。

私は開き直って、
全社員にアプローチすることを諦め、

働きアリの法則のように、
20%のメンバーに集中する
ことにしました。

具体的には、
私は彼らの進捗状況をしっかりと把握し、

彼らが動きやすいように
働きかけたことだけに注力しました。

そうするとどうでしょう。
その20%の動きが変わっていきました。

メンバー同士での
コミュニケーションが多くなり、

自主的に動くようになったんです。

そしてさらに、

その他の意識の低かった社員も
彼らに協力し始め、

20%のメンバーを中心に、

社内全体の上場準備に対する
意識が高まっていきました。

それまでまったく計画通りに
進んでこなかった上場準備でしたが、

主幹事証券会社の引受検査の期限に
間に合わすことができたんです。

 全体を振り向かせる必要はない
20%を同じ方向に
向かせる努力をすればいい
20%を振り向かせると物事は動き出す
20%が動き始めると残りも動き始める

これは私の実体験です。

まとめ

今回は、
20%に働きかける”をテーマに

・熱意はほとんど伝わらない
・働きアリの法則って本当か?
・20%が動き出した..そして

を解説してきました。
今回の話をまとめると、

いくら上場準備責任者が
熱っぽく語りかけても、

心を動かす社員は
ほとんどいませんが、

20%に目を向けて
働きかけることによって、

彼らが自主的に動き出し、

上場準備がスムーズに
進められるようになるということです。

これであなたは
チームを同じ方向に向かせるために、

チームリーダーが
意識することは何かがわかり、

上場準備責任者として、
リーダーシップを発揮して、

チームを引っ張っていけるでしょう。

そしてきっと、

上場準備がスムーズに
進められるようになります。

私の著書に、
経験ゼロのCFO
上場準備でリーダーシップの真髄を得る

があります。

ここには、

上場準備における
リーダーシップの取り方について、

詳細が書かれています。

どういうことで、
どのようにすればいいのか?

わかりますので、
よかったら参考にしてください。

上場準備でリーダーシップの真髄を得る

ーーーーーーーーーーーーーー

最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

さらに学びたい方は、

上場を目指す経営者だけのオンラインサロン
にご参加ください。

▷IPOサロン

このサロンでは、

誰も教えてくれない
資金調達/上場準備の実際や、

VC・金融機関に聞けない、
ここだけの話ができる場所です!

上場を目指す
経営者たちだけが集い、

お互いを切磋琢磨し、
協力しあい、

上場を目指します。

月1回の、
メンバー交流会、

勉強会や講演会、
無料相談などが受けられます。

概要欄にリンクを貼っています。
ご参加お待ちしております。

なお、
ご質問やお問い合わせは、

合同会社 くれぁ・ふぉせったの
ホームページからご連絡ください!

▷くれぁ・ふぉせったのホームページ

ーーーーーーーーーーーーーーー

wrote by ひさつぐ
(本名:丹田 久嗣(たんだ ひさし))

職業:経営コンサルタント

業務内容:
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域:
大阪、京都、滋賀、その他(要相談)

ーーーーーーーーーー

SNS等一覧

▷YouTube ”ひさつぐ経営大学”▷Twitter ”ひさつぐ@”▷Facebook ”丹田久嗣”

ーーーーーーーーーー

あなたに、
お会いできる日を楽しみにしています。