【基礎知識】上場準備でのリーダーシップの取り方2/3

上場準備でのリーダーシップの取り方2/3-20％に働きかける

前回は、

上場準備における
リーダーシップの取り方1/3で、

”本気になれ！”
をテーマに解説しました。

前回の話では、

経験者であるか？
未経験者であるか？

が問題なのではなく、

本気で取り組めるかどうか？
が重要なんだということ、

そして、
本気になるために、

リアルなイメージを持つことが
大事であることを話しました。

ノウハウではなく、
マインドセットではありますが、

リーダーシップを
発揮する入り口として、

まずこの意識を持つことが、
非常に大事です。

しかし、
リーダーの気持ちだけが空回りしてしまい、

『目的がなかなか共有できない』
ということはよくあることです。

チームが大きいほど、
また関わる人が多いほど、

ベクトルを合わせるのは、
非常に難しい事実があります。

・

・

https://amadahisatsugu.com/kiso8

・

今回は、
”20%に働きかける”をテーマに

・熱意はほとんど伝わらない
・働きアリの法則って本当か？
・20%が動き出した..そして

を解説していきます。

これらを理解すると、
チーム全員を同じ方向に向かせるために、

チームリーダーが
意識することは何かがわかり、

上場準備責任者として、
リーダーシップを発揮して、

チームを引っ張って
いけるようになります。

そして、
チームが自主的に動き出し、

上場準備がスムーズに
進められるようになります。

・

・

熱意はほとんど伝わらない

・

『全社キックオフをしてください』

証券会社や監査法人は、
ほぼ必ずそう言います。

言われた通りに、
全社キックオフをしても、

一部の社員を除いて、
ほとんどの社員はピンときません。

『上場準備担当が頑張ればいい』
と他人事のようになります。

 その結果、

事業部門の協力がまったく
得られないということが起こるんです。

上場準備は、
大きく分けて、

経理財務部門、
総務業務部門、

IT部門、
事業部門に分けることができます。

決算体制構築が
主担当になる経理財務部門、

規程の策定や取締役会/株主総会の事務や
上場準備を仕切る総務業務部門、

決算やその他業務の決済/承認システムを
一元管理するIT部門の３部門は、

上場準備の中心を担うため、
比較的上場準備に対して、

馴染みやすいですが、
一方で、

事業部門は直接的に、
上場準備に関わることはそれほど多くなく、

また彼らは、

売上を伸ばすということに
意識を向けているので、

上場準備についての関心は、
極めて低くなります。

そのような状態で、

いくら上場準備責任者が
熱っぽく語りかけたところで、

心を動かす社員はほとんどいません。

・

・

働きアリの法則って本当か？

・

全社員を振り向かせるのは、
諦めたほうがいいです。

では、
どうすればいいのでしょうか？

”働きアリの法則”というのを
聞いたことはないでしょうか？

北海道大学大学院の長谷川英祐准教授らの
研究グループによると、

働きアリの行動は、

”2割がよく働き、
6割は普通に働き、

2割が怠ける”というもので、

働くアリだけのグループを作っても、
2:6:2の割合は崩れないというものです。

面白いですよね。

これによく似たものに、
”パレートの法則”というものがあります。

この法則は、

イタリアの社会学者パレート
（V.Pareto）が1896年に発表した

所得配分の研究に基づいていますが、

最近では、
経済以外にも自然現象や社会現象など、

さまざまな事柄に
適用できると言われています。

一例を挙げると、

・2割の顧客で売上の8割が構成される
・売上の上位2割の商品が
・全体の8割の売上を占める
・Webページの2割に
・アクセスの8割が集中している

などです。
これらは研究結果ではなく、

いわゆる経験則なのですが、
案外に的を得てたりします。

また、

78：22の法則（別名ユダヤの法則）
というのもあります。

・人体は水分78％で
・それ以外が22％で構成されている
・地球は海78％/陸地22％の割合である
・空気中の成分は窒素が78％で
・酸素が22％である

などがあります。

・

・

20%が動き出した..そして

・

私は、
上場準備責任者として、

なかなかリーダーシップを
発揮できずにいました。

計画通りに進まず、
上場準備は大幅に遅れていました。

私は開き直って、
全社員にアプローチすることを諦め、

働きアリの法則のように、
20%のメンバーに集中することにしました。

具体的には、
私は彼らの進捗状況をしっかりと把握し、

彼らが動きやすいように
働きかけたことだけに注力しました。

そうするとどうでしょう。
その20%の動きが変わっていきました。

メンバー同士での
コミュニケーションが多くなり、

自主的に動くようになったんです。

そしてさらに、

その他の意識の低かった社員も
彼らに協力し始め、

20%のメンバーを中心に、

社内全体の上場準備に対する
意識が高まっていきました。

それまでまったく計画通りに
進んでこなかった上場準備でしたが、

主幹事証券会社の引受検査の期限に
間に合わすことができたんです。

・ 全体を振り向かせる必要はない
・20％を同じ方向に
・向かせる努力をすればいい
・20％を振り向かせると物事は動き出す
・20％が動き始めると残りも動き始める

これは私の実体験です。

・

・

まとめ

・

今回は、
”20%に働きかける”をテーマに

・熱意はほとんど伝わらない
・働きアリの法則って本当か？
・20%が動き出した..そして

を解説してきました。
今回の話をまとめると、

いくら上場準備責任者が
熱っぽく語りかけても、

心を動かす社員は
ほとんどいませんが、

20％に目を向けて
働きかけることによって、

彼らが自主的に動き出し、

上場準備がスムーズに
進められるようになるということです。

これであなたは、
チームを同じ方向に向かせるために、

チームリーダーが
意識することは何かがわかり、

上場準備責任者として、
リーダーシップを発揮して、

チームを引っ張っていけるでしょう。

そしてきっと、

上場準備がスムーズに
進められるようになります。

・

・

私の著書に、
『経験ゼロのCFO
上場準備でリーダーシップの真髄を得る』

があります。

ここには、

上場準備における
リーダーシップの取り方について、

詳細が書かれています。

どういうことで、
どのようにすればいいのか？

わかりますので、
よかったら参考にしてください。

▷上場準備でリーダーシップの真髄を得る

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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