上場準備

【基礎知識】上場準備でのリーダーシップの取り方3/3

上場準備でのリーダーシップの取り方3/3全責任を取る覚悟を持つ

前回は、

上場準備における
リーダーシップの取り方
2/3で、

20%に働きかける”
をテーマに
解説しました。

前回の話では、

いくら上場準備責任者が
熱っぽく語りかけても、

心を動かす社員は
ほとんどいませんが、

20%に目を向けて
働きかけることによって、

彼らが自主的に動き出し、

上場準備がスムーズに
進められるようになる

ということでした。

これらから
チームを同じ方向に向かせるために、

チームリーダーが
意識することは何かがわかり、

上場準備責任者として、
リーダーシップを発揮して、

チームを引っ張っていける
自信がついたと思います。

しかし、

『これで大丈夫だ』
と思うのはまだ早いです。

最後にもう一つ。
最も大事なことがあるんです。

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今回は、

全責任を取る覚悟を持つ
をテーマに

リーダーができることには限界がある
・メンバーとの信頼関係を作る
・最後はリーダーが全て責任を負う

を解説していきます。

これらを理解すると、

最強のリーダーシップを
得ることができます。

前回、前々回の
記事内容と組み合わせれば、

上場準備は遅れることなく、
スムーズに進められ、

間違いなく、
上場ができるでしょう。

リーダーができることには限界がある

チームが大きいほど、
また関係者が多いほど、

進捗をコントロールすることは、
難しくなります。

リーダーが思うようには進みません。

困り果てて、
監査法人や主幹事証券会社に相談しても、

決まった答えが返ってきます。
『経験者を雇いなさい』

ため息が出てきます。

すぐに人が
集まってくるはずありませんし、

お金に余裕なんてありません。

彼らもわかってるはずなのに、
そう言うんです。

『雇えないんだったら、
リーダーが頑張るしかないだろ?』

と言っているように聞こえてきます。

だからといって、
『死ぬ気で頑張るか?』

そんな選択肢をしてはいけません。

寝る間も惜しんで頑張った結果、
リーダー自身が倒れてしまったら、

そこでプロジェクトは
完全に止まってしまいます。

そのような判断してはいけません。

リーダーが
できることには限界があります。

リーダーたる者は、

自身ができることに
限界があることをしっかり理解して、

どうすべきなのかを
考えなければいけないんです。

メンバーとの信頼関係を作る

『リーダーができることには限界がある』

メンバーを集めるしかありませんが、
新しい社員を雇う時間も余裕もありません。

今いる社員でメンバーを組もうとしても、
彼らは通常業務で溢れています。

上場準備という
追加の業務が加わります。

経験のない新しい業務を
こなさなければいけません。

体力も相当必要になります。
どうするか?

まず、

長期にわたる激しい戦いに耐えられる、
元気でエネルギー溢れる社員を選出します。

彼らには無限の可能性があります。
それにかけるのです。

しかし彼らは、
経験が浅いがために、

自信がなく、
不安になり、

行動をためらったり、
適切な解決策が思いつかなかったり、

上手く立ち回れなかったりする
可能性があります。

この時にリーダーが行うことは、
これらを受け止めることです。

任せてみて、
彼らの疑問や不安に寄り添い、

フォローすることです。

始めは効率が悪くなります。
チームの雰囲気もよくなくなります。

彼らから不満が出てきます

それでもリーダーは、
彼らの疑問や不安に応え、

相談に乗り、
アイデアを出します。

場合によっては、
具体的な指示をします。

困っているようであれば、
声を掛け、

話を聞き、
手を差し伸べます。

彼らが動きやすいように、

・社内に
・上司に
・社外関係者に

働きかけます。

そうしているうちに、
彼らの不満は少しずつ減っていき、

リーダーとメンバー間で、
信頼関係ができてきます。

徐々に彼らは変わっていき、
自ら動くようになり、

みるみるうちに成長し、

知らぬ間に、
業務効率が驚くほどよくなっていきます。

最後はリーダーが全て責任を負う

・信用されていない
・仕事を任せてもらえない

と感じると、
人はやる気を失います。

そうなると、

パフォーマンスを最大限に、
発揮することができません。

どうせ頑張っても、
正当に評価されないと感じるからです。

そのためにリーダーは、

”最後は全て責任を負う”
と覚悟を決めることです。

任せることは、
放ったらかしにすることではありません。

リーダーができないことは、
メンバーに任せ、

ミスやできないことがわかった時は、
しっかりとサポートし、

成功も失敗も
すべてを受け入ることなんです。
 

年齢が問題なのではありません。
能力やスキルが重要なのではありません。

期待をすれば、
人はそれに応えようと努力します。

彼らは持つ能力を最大限に、
いや、それ以上を引き出そうとします。

『やってもいないことに
責任を負わされるなんて嫌だ』

と思うなら、

リーダーはやめたほうがいいでしょう。
あなたはリーダーに向いていません。

やることはやる。やらないことはやらない。しかし、すべて責任はこのわしが背負う

これは、
6465代内閣総理大臣の田中角栄氏が、

1962年に、

2次池田内閣の
大蔵大臣に就任したときに、

大蔵官僚を前に挨拶した言葉です。

この一言で、

中卒だった田中角栄氏は、
高学歴の官僚たちの心を掴みました。

リーダーとはこうあるべきなんです。

まとめ

今回は、

全責任を取る覚悟を持つ
をテーマに

リーダーができることには限界がある
・メンバーとの信頼関係を作る
・最後はリーダーが全て責任を負う

を解説しました。

今回の話をまとめると、

リーダーができることには限界があります。
一人で抱え込んではいけません。

元気でエネルギーあふれる
社員を選出し、

彼らと信頼関係を構築しましょう。
驚くほど物事が進むようになります。

そして最後は、

リーダーが全て責任を負う
覚悟を決めることで、

チームは一丸となることができます。

これで最強のリーダーシップを
得ることができます。

前回、前々回の記事内容と
組み合わせれば、

上場準備は遅れることなく、
スムーズに進められ、

間違いなく上場できるでしょう。

私の著書に、
経験ゼロのCFO
上場準備でリーダーシップの真髄を得る

があります。

ここには、

上場準備における
リーダーシップの取り方について、

詳細が書かれています。

どういうことで、
どのようにすればいいのか?

わかりますので、
よかったら参考にしてください。

上場準備でリーダーシップの真髄を得る

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

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wrote by ひさつぐ
(本名:丹田 久嗣(たんだ ひさし))

職業:経営コンサルタント

業務内容:
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域:
大阪、京都、滋賀、その他(要相談)

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