【できる経営者】できる経営者は社員の協調性を高めるのがうまい
hisatsugu一人でできる仕事は限られています。創業したばかりは、創業者一人もしくは少数で、会社運営をしている場合がほとんどです。創業者自らが、商品開発をしながら、総務や経理や雑用などをしていることも少なくありません。
しかし、事業が動き出し、仕事量が増えていくと、創業者一人では処理しきれなくなります。少しずつ社員が増え、業務分担をするようになります。さらに仕事数が増え、仕事の規模も大きくなると、より関わる人が増えていきます。
リーダーの目が届く規模うちは、チームをまとめていけるでしょう。しかし、それにも限界があります。チームのどこかで綻びが生じると、それを起点にどんどん穴が大きくなり、いつしかチームは崩壊します。ある時期を超えると、マネージメントが必要になるんです。
”マネージメント”
言葉にすると簡単ですが、社員10名程度であっても意思疎通ができない会社がたくさんあります。
経営者一人が忙しくして、各社員の動きはバラバラ。社員同士の衝突や不平不満が溢れている会社はいっぱいあります。そのような会社は伸びません。一方で、伸び続ける会社の社員は協調性があり、社員が向いている方向が一致しています。
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今回は、”できる経営者は社員の協調性を高めるのが上手い”をテーマに話をします。今回の話では、
・なぜ社員に協調性が生まれないのか？
・課題やゴールを社員と共有する
・何があっても冷静に対応する
・社員を信頼し任せる
について話をします。
これらを知ることで、なぜ社員に協調性が生まれないのか？が分かります。そしてどうすれば、社員の協調性が生まれるのかが分かります。
すると、これまで、チグハグだった社内が一つにまとまり、どんなに大きなプロジェクトもできるようになるでしょう。きっと会社が大きく成長していくでしょう。
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もくじ
なぜ社員に協調性が生まれないのか？
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なぜ社員に協調性が生まれないのでしょうか？それは、経営者自身に協調性がないからです。協調性がない人の特徴として、
・個人主義である
・頑固
・単独行動好き
・完璧主義
など挙げられると思いますが、なにか気づきませんか？
・他人に振り回されず
・信念を貫いて
・一人で
・納得いくまでやる
経営者であるあなたの性格だったりしないでしょうか？実は協調性は、多くの経営者の苦手なところなんです。
『だからか！』と諦めないでください。これらの性格が悪いのではありません。経営者にとって大切なものです。直す必要はありません。
ほんの少しだけ視点を変えて心がけさえすれば、あなたは変わります。あなたが変われば社員は変わります。バラバラだった社員たちは協調性を持つようになります。
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課題やゴールを社員と共有する
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課題やゴールを経営者一人で抱えていないでしょうか？『社員に言ったところで仕方ない』と思っていないでしょうか？
社員はそんなリーダーの背中を見ています。感じ取っています。バレています。
言わなくてもバレているのなら、社員にそれらを言っても何も変わりません。逆にリーダーの想いを正直に伝えると、社員はリーダーの考えていることを理解します。共感します。
・何をしたくて
・どんな課題があって
・いつまでに
・どうしたいのか
これらを明確にすることで、経営者と従業員との距離が近づきます。全力で仕事に取り組む経営者の姿勢を見れば、多くの社員が”協力したい”と思うようになります。
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何があっても冷静に対応する
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会社経営は予測不可能なことばかりです。思い通りに進みません。商品/サービスが計画通りに売れません。取引先と揉めます。社内でミスも起こります。
そんな時は、リーダーがイライラするのも仕方ありません。しかし冷静さを失ってはいけません。どんなスポーツでも、キャプテンが冷静に判断してチームを引っ張るように、仕事においても、経営者がその役割として、常に落ち着いて、冷静に対応することが重要です。
そのことで、チームに安心感を与えることができ、メンバーは自信を持って、行動できるようになります。
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社員を信頼し任せる
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『社員に任せるよりも、自分でやったほうが正確だし早い』と思っているなら、考えを改めたほうがいいです。
任せはじめはどうしても効率は落ちます。失敗もあるでしょう。そこはグッと堪えて待ちましょう。社員を信頼して、仕事は任せましょう。
社員は、任せられると、期待に応えようと努力します。思っていた以上の成果を挙げられることがあります。社員同士の信頼感も生まれます。
任せるということは、ほったらかすことではありません。
経営者はすべての責任を負う気持ちを持ちましょう。メンバーの誰かが、ミスしたら、困っていたら、一番に気づいて、助けましょう。
野球では、エラーしても大丈夫なように、バックアップ体制を敷かれています。何かあったても助けてくれると思ったら、こんなに安心なことはないです。
そうすると、お互いさまの雰囲気が広がり、チームが協力し合う環境になります。
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まとめ
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今回は、”できる経営者は社員の協調性を高めるのが上手い”をテーマに、
・なぜ社員に協調性が生まれないのか？
・課題やゴールを社員と共有する
・何があっても冷静に対応する
・社員を信頼し任せる
について話をしました。
これらを知ることで、なぜ社員に協調性が生まれないのか？が分かったでしょう。そしてどうすれば、社員の協調性が生まれるのかが分かったと思います。
これで、チグハグだった社内が一つにまとまり、どんなに大きなプロジェクトもできるようになり、きっと会社が大きく成長していくに違いありません。
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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田 久嗣（たんだ ひさし））
職業 ：経営コンサルタント
業務内容：資金調達、上場準備、社外CFO、その他経営コンサル
活動地域：大阪、京都、滋賀、その他（要相談）
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