【できる経営者】経営危機に陥った時に社長がやるべきこと

経営危機に陥った時に社長がやるべきこと

会社経営は
思い通りにいきません。

『商品が思うように売れない』
『経費が想定以上にかかる』

などの会社運営状況に
起因するものもあればまだしも、

『経済情勢の悪化』
『自然災害』

などの外部環境の変化による
ものであったりすると、

社長としては、
なかなか納得できないと思います。

・

・

しかし、
『環境が悪いからだ』

原因を他に求めたところで
悩みがなくなるわけはありません。

”嵐が去るのをじっと待つ”
という戦略もあるでしょうが、

判断を間違えて対処が遅れれば、
会社の状況は悪化していきます。

倒産なんてことにもなりかねません。

・

・

こんな時社長は、
どのように考えればいいのでしょうか。

社長の素早い判断によって、

未曾有（みぞう）の危機を
乗り越えることができれば、

新しいステージに立てます。
社長も会社も一皮むけるでしょう。

社内も今まで以上に
活気に満ち溢れるでしょう。

そうすれば、
コミュニケーションが活発になり、

業務効率も向上し、
業績が上がっていきます。

希望あふれる
未来が待っています。

・

・

会社を潰したい社長はいません。

だからなんとか
知恵を絞らなければならないのです。

・

今回は、

経営危機に陥った時に
社長がやるべきこと

について説明します。

経営の危機に直面している社長は、
ぜひこの記事を読んでください。

最後まで読んでいただければ、
会社の危機を乗り越えるために、

どのように考え、
どうすればいいのかがわかります。

危機が過ぎ去った後はきっと、
社長は経営者として一皮むけています。

・

・

全責任は社長にある

・

『平時であれば悩むこともなく、
順調に業績を伸ばしていたのに』

と悔やんでいても
状況は好転しません。

戦時は一分一秒も争います。
一瞬のためらいが死を招きます。

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・

平時の戦い方と
戦時の戦い方は違います。

社長は戦闘モードに
切り替えなければいけません。

・最前線に立って
・戦況をつぶさに観察をし

・最悪の事態を想定しながら
・やるべきことを絞り出し

・従業員を鼓舞し
・最後は社長自らが始末をつける

これが
戦時の社長の役割です。

・

最悪を想定をする

・

情報は歪んでいます。

情報は発信する側の意図によって
都合よく歪められます。

歪んだ情報を
鵜呑みにすると大怪我します。

・

・

振り回されないようにしましょう。

必要な正しい情報を
取りにいかなければいけません。

最前線に立って
戦況をつぶさに観察をしましょう。

事件は会議室で起こっていません。
現場で起きています。

現場の状況を
社長自らが感じ取る必要があります。

そしてしっかりと、
見極めて正しく判断し、

今後起こり得る
最悪の事態を想定するのです。

・

・

考え得る最悪のシナリオを
どれだけ想定できるかが、

たいへん重要になります。

戦況は日々変ります。
昨日と今日では違います。

ですから、
最悪の想定も日々変わります。

五感を研ぎ澄ませて
情報を取捨選択しましょう。

https://amadahisatsugu.com/eizoku

・

やり尽くしたか？を考える

・

『もうダメだ』と諦めますか？
運を天に任せて祈り続けますか？

社長が諦めた時点で終わりです。

・

・

危機を乗り越えるためには、
社長自身が諦めてはいけません。

『もうやれることはないか？』

考えられるすべてのことを
迅速にやることが大切なんです。

『これは無理だろう』
という考えは捨ててください。

1%でも可能性があるなら、

やるんです。
やってみるんです。

やってダメだったら想定どおり。
やってみてうまくいったら儲けもの。

やって損はない筈です。

・

・

あるエピソードを紹介します。

次女が高校受験の時、
成績が伸びず、

第一志望校の合格が
危うくなりました。

当時の彼女は、
先生からの信頼が厚く、

いろいろと中学校内行事の
協力をしていたため、

勉強時間が十分に
取れなかったことが原因でした。

・

・

彼女はある日、

『第一志望校を諦める』
と言いました。

私はその時叱りました。

『言い訳をするのか。
後悔することになるぞ』

『今の環境の中で
やれることをすべてやってみろ』

『それでダメだったら諦めもつく』

彼女は泣きながら、
『わかった。やってみる』と言って、

第一志望校を受験し、
見事合格したんです。

何事もやってみないとわかりません。
初めから諦めてはいけないのです。

https://amadahisatsugu.com/kiki

・

やっぱり従業員を大切する

・

経済不況においては、

お客さんや取引業者もまた、
危機に直面していたりします。

自分たちのことで精一杯で、
他人のことを考える余裕はありません。

・

・

ですから、
責めるわけにいきません。

しかし、

自社の従業員は違います。
同じ船に乗った仲間です。

彼らを守らなければいけません。

こんなとき最も
大切にすべきなのは従業員です。

社長自らが最前線に立って、
最悪の事態を想定しながら、

やるべきことを絞り出す。

従業員は、
そんな社長の姿を見ています。

必死に歯を食いしばって
頑張っている社長に、

心を揺さぶられる従業員は
少なからずいます。

そして彼らは、
社長を支えてたいと感じているはず。

・

・

そんな彼らと一緒なら、

どんな厳しい茨の道も、
突き進んでいけるでしょう。

彼らと共に、

『やれることはないか』
なんども自問自答し、

知恵を絞り行動し続けて
道を切り開くのです。

・

・

そしてもし、

『もうできることはない』
という局面まで行き着き、

”人員整理”や”倒産”の
結論に至ったならば、

その時は、
社長自ら従業員に対して、

・すぐに
・言い訳せず
・ありのままに
・真摯に

伝えるべきです。

先送りしても気づかれます。
ごまかしてもバレます。

社長にはたいへん辛いことですが、
逃げてはいけません。

・

・

会社は再起はできますが、
人との関係は再構築できません。

社長の口から
真実を伝えることが重要なんです。

この経験をした社長は
間違いなく強くなれます。

・

・

まとめ

・

今回は、

経営危機に陥った時に
社長がやるべきこと

について説明しました。

・全責任は社長にある
・最悪を想定をする
・やり尽くしたか？を考える
・やっぱり従業員を大切する

会社の危機を乗り越えるために、
どのように考えどうすればいいのか、

がわかったでしょう。
腹が据わったことでしょう。

そして
危機が過ぎ去ったその後は、

きっと社長であるあなたは
経営者として一皮むけています。

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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