【会社経営】会社経営で指針とすべき根本的な1つこと

会社経営で指針とすべき根本的な1つのこと

『売上目標○○億円を達成する』
『××年に東証マザーズに上場する』

高い目標を掲げてそれに向けて、
頑張ることは素晴らしいことです。

目標があるからこそ、

全従業員が
一丸となれるのも事実です。

ですから、
目標は掲げるべきです。

・

・

しかし、

掲げた当初は、

意気揚々と目標にワクワクしながら、
会社経営を進めていくものの、

現実はそんなに甘くなく、
次から次への問題が発生し、

様々な障害が現れてきます。

各々の問題を解決しているうちに、
だんだんと疲れてきて、

社長自身の
モチベーションが低下し、

目標なんて、
どうでもよくなることが起こります。

・

・

そして社長は、

『私は経営者に向いていない』
と自分を責めたり、

『目標なんて立てたって意味がない』
など言い訳してしまうんです。

このようなネガティブな考えは、
いろんなところに悪影響します。

従業員にネガティブ感情が移ります。
会社の雰囲気が悪くなります。

社内コミュニケーションが減り、
業務効率が低下します。

売上や利益が減ってきます、
従業員が会社を離れていきます。

残った従業員に負荷が増え、
会社の雰囲気がさらに悪化し…。

負のスパイラルを
起こしていくんです。

・

・

こんな負の気持ちを断ち切って、
前向きになれれば、

社内に活気が満ち溢れ、
従業員のモチベーションが上がります。

そうなれば、
高い目標も達成できるかもしれません。

でも、

『どうしたらいいのかわからない』と、
頭を抱える社長も多いことでしょう。

別の記事で、

目標達成をするための
コツをお伝えました。

これらは、

目標達成させるための
具体的な方法ですが、

実はもっと
根本的なことが1つあるんです。

https://amadahisatsugu.com/kodawa

https://amadahisatsugu.com/tassei

・

今回は

会社経営で指針とすべき
根本的な1つのこと

について解説します。

目標に押し潰されそうになっている
社長はこの記事を読んでください。

最後まで読んでもらえたら、

どうすれば目標に
振り回されずに済むかがわかります。

会社を運営するための
本質的な考えがわかり、

自信をもって、
会社経営ができるようになります。

・

・

”どうありたいか”を考える

・

”○○大学絶対合格”を目指していた学生が
受験に失敗して、

失意のどん底に落ちるというのを
聞いたことがあるでしょう。

目標を掲げることは、
素晴らしいことです。

目標があれば、
向かう方向がわかります。

そして、

モチベーションを
あげるのにも非常に有効です。

しかし、
あまりにも目標にこだわりすぎて、

達成できなかった時に、
自制できなくなってしまいます。

・

・

会社経営においても、

目標は従業員と共有できれば、
大きな力となります。

とんでもない大プロジェクトを
成功できたります。

しかし、

ひとたび歯車が狂うと、
目標達成できないだけでなく、

会社運営をも
ぐらつかせてしまいます。

なぜ
こんなことになるのでしょか？

・

・

それは、

”どうしたいか”を
心の拠り所に置いているからです。

目標を人生（会社生）の中心に
置いているからです。

だから、

目標が達成できなければ、
”人生の終わり”に感じてしまうんです。

ではどうしたらいいのでしょうか？

それには、

”どうしたいか”を
考えるのではなく、

”どうありたいか”を考え、
それを心の拠り所にすることです。

・

・

”どうありたいか”とは？

・

目標を考えるとき、

”どうしたいか”で
考えるのではないでしょうか。

・売上目標○○億円を達成する
・××年に東証マザーズに上場する

具体的な目標は
わかりやすいです。

それ自体は悪くありません。

これらは
”どうしたいか”です。

・

・

”どうありたいか”は、

具体的な目標ではありません。
抽象的なものです。

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・

”教師になりたい”は、
”どうしたいか”ですが、

”どうありたいか”で表現すると、

例えば、

”子供たちに
勇気を与える存在でありたい”とか、

”大人になっても夢を持ち続ける
子供たちの手本でありたい”とか。

では、

売上目標○○億円達成や
××年に東証マザーズに上場するを

”どうありたい”かで表現すると、
どうなるでしょうか？

あくまで一例ですが、

”たくさん人たちを
笑顔にする企業でありたい”とか。

すなわち、

”どうありたいか”を実現するために、

”どうなりたいか”があり、
目標があるんです。

・

・

”どうありたいか”を考えると？

・

”どうしたいか”が
達成できないと落ち込みます。

”どうありたいか”は、
進む方向の道しるべです。

”どうありたいか”を目指しても、
ゴールはありません。

達成するかしないか
評価する対象になりません。

ですから、

”どうありたいか”では
落ち込んだりしません。

・

・

また、

”たくさん人たちを
笑顔にする企業でありたい”

を目指すために、

”売上目標○○億円”や
”××年に東証マザーズに上場する”

があることが
わかると思います。

”どうしたいか”は、

”どうありたいか”を
実現させるための手段に過ぎません。

これら以外にも
選択肢があることがわかるでしょう。

・

・

すなわち、
”どうありたいか”を拠り所にすると、

立てた目標に振り回されることなく、
”どうありたいか”に着眼して、

必要の応じて目標を変更しても、
構わないと考えられるようになります。

前述の受験に失敗して
失意のどん底に落ちた学生に置き換えると、

”物理学の第一人者でありたい”という
”どうありたいか”を持っていたとしたら、

大学受験に失敗したことが、

”どうありたいか”に
なんの影響も与えないし、

ちっぽけなことだということに
気づくでしょう。

・

・

どうやって考えるのか？

・

”どうありたいか”がいいと
わかったけど、

『どうやって考えればいいのか？』
わからない方も多いと思います。

・

・

人それぞれで、

合ってる合っていないがあると思うので、
どれが正解というものはないのですが、

1つの例として、
私がやっている方法を紹介します。

①まず”どうしたいか”を考えます。

それはすでにある目標であっても、
そうでなくてもいいです。

②次に、
①が達成した時、

・”どういう気持ちになるか？”
・“どう思うか？”
・“どうなるか？”

などを考えます。

それは1つかもしれません、
あるいは複数かもしれません。

全てを書き出します。

③次に、
②になるのはなぜか？

・“なぜそう思うのか？”
・“なぜそうなりたいか？

を考えます。

④さらに、
③になるのはなぜか？を考えます。

⑤１つの深層心理に行き着くまで、
“なぜ”を繰り返していきます。

初めは分岐が
広がったりしますが、

進んでいくと、
1つに集約されていくはずです。

そして最後1つに集約されたものが、
あなたの深層心理です。

⑥そしてそれを
“どうありたいか？”に書き換えるんです。

・

・

この“どうありたいか？”
を考える作業は、

定期的に見直すことを
お勧めします。

時間の経過とともに、
考えが変化することもあるからです。

あなたの正直な気持ちを
棚卸する機会として、

ぜひやってみてください。

・

まとめ

・

今回は、

会社経営で指針とすべき
根本的な1つのこと

について解説しました。

・”どうありたいか”を考える
・”どうありたいか”とは？
・”どうありたいか”を考えると？
・どうやって考えるのか？

どうすれば、

目標に振り回されずに
済むかがわかたと思います。

これであなたは、

会社を運営するための
本質的な考えがわかり、

自信をもって
会社経営ができるようになります。

・

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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あなたに、
お会いできる日を楽しみにしています。

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