【できる経営者】優れた経営者は”掲げた目標にこだわらない”

優れた経営者は”掲げた目標にこだわらない”

『売上目標○○億円』
『××年に東証マザーズに上場する』

高い目標を掲げてそれに向けて、
頑張ることは素晴らしいことです。

目標があるからこそ、
全従業員が一丸となれるのも事実です。

ですから、
目標は掲げるべきです。

・

・

しかし、

ビジネスは不確実な要素が
いっぱいあります。

・商品クレーム
・開発の大幅な遅れ

など、

想定してなかったことをきっかけに、
一気に悪い流れになることがあります。

坂道を転がり始めたボールは
なかなか止めれません。

主要な従業員の転職が加速し、

社内体制は弱体化し、
統制が取れなくなり、

不正やルール違反が
頻発するようになります。

従業員のやる気が落ちていき、
業績もどんどん悪化していきます。

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・

そんな状態を
早くリカバリーができたら、

再び全従業員が一丸となれ、
社内が活性化し、

社内のコミュニケーションが増え、
不正やルール違反も起こらなくなります。

業績もどんどん良くなります。

だったら悪い流れは早く
断ち切りたいですよね。

社内環境を悪くする原因は
なんなのでしょうか？

どうすればいいのでしょうか？

・

・

もしかしたらその原因は、
掲げだ目標にあるのかもしれません。

・

今回は、

優れた経営者は
”掲げた目標にこだわらない”

ということにについて話をします。

掲げた目標が社内環境を悪化させている
原因かもしれないと感じている

経営者はぜひ、
この記事を読んでください。

最後まで読んだら、

社内の悪くなった流れを
止めることができます。

そしてあたらめて、

全従業員とのベクトルを合わせ、
前進していくことができます。

https://amadahisatsugu.com/jibunbi

https://amadahisatsugu.com/tassei

・

目標は絶対に変えてはいけない？

・

『目標は絶対に変えてはいけない』
『諦めないことこそが大事なんだ』

と強く想う
経営者も多いことと思います。

ある側面では、
それは正しいと思います。

高い目標を掲げて、
それに向けて頑張ることで、

全従業員が一丸となれるのも
事実だからです。

経営者が夢を語り、
それに賛同して、

従業員が目を輝かせている。
素晴らしい光景です。

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・

しかし一転して、

その掲げた目標に
疑問を感じ始め、

経営者自らも
自信を失いつつあるにも関わらず、

目標に固執していることは、

・その経営者にとって
・会社にとって
・従業員にとって

不幸の何ものでもありません。

・

・

ですから、

『目標は絶対に変えてはいけない』
のではなく、

そんな状態になったら、

『目標は絶対に変える』べき
なのです。

・

目標を再評価する

・

ほとんどの経営者は、

ビジョン（将来のあり姿）
を掲げていると思います。

そして、

そのビジョンは
抽象的な場合が多く、

目標はそのビジョンを目指すための
一つの指標だと思います。

ですから、

目標は必要がなければ
変えないほうがいいのです。

・

・

それを理解した上で、

今の社内環境悪化の一因が
”目標”であるかどうかを

しっかりと
判断する必要があります。

元の原因は、

商品クレームや開発の大幅な遅れ
だったかもしれません。

その原因を解消するために
全従業員が努力したに違いありません。

そして、
その原因の対策に目処がつき、

改めて目標を見たときに、
現状とのギャップに違和感を覚える。

『目標達成は無理だ』

リカバリーできるかもしれません。

違う方法で、
目標達成が可能かもしれません。

それを模索することは、
間違いではありません。

新しい方法が見つかって、
従業員に示すことができたら、

この事態は収束するでしょう。

しかしそうではなく、

精神論でしかなくなった場合は
危険です。

その時は迷わず、
目標を変えることを考えましょう。

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・

目標はビジョンを達成するための
1つの手段です。

その目標を達成すれば、
終わりですか？

そうではないはずです。
あなたにはビジョンがあります。

ビジョンを実現するためには、
他に方法はないのでしょうか？

おそらくいくつでもあるはずです。
ですから目標は変えてもいいのです。

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・

 

目標の変更は”負け”か？

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目標の変更するという判断は、
辛さと苦しみを伴います。

社内外に多くの軋轢も生みます。
恨みを買ってしまうかもしれません。

そういう感情が、
経営者の判断を鈍らせてしまいます。

しかし、
判断を遅らせるほど、

周りに迷惑をかけることを
理解しなればいけません。

決断には相当な勇気が必要です。

・

・

”三十六計逃げるに如かず”
ということわざがあります。

『多くのはかりごとのうち、
迷ったときには機をみて身を引き、

後日再挙を期すのが最上の策である』
とする教えです。

ソフトバンク会長の孫正義さんや
マイクロソフト創業者のビルゲイツが

影響受けているという
”孫子の兵法”においても

『勝算なければ戦わない』
と書かれています。

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・

目標を変更したところで
負けが決まったわけではありません。

あなたの目指すところは
ビジョン…

もっと先にあるんですから。

体制を整えて改めて
戦いに挑めばいいんです。

最後に勝つためには
”いまは退く”もありです。

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まとめ

・

今回は、

優れた経営者は
”掲げた目標にこだわらない”

ということにについて話をしました。

・目標は絶対に変えてはいけない？
・目標を再評価する
・目標の変更は”負け”か？

どうしようもなくなったら、
目標は変更していいんです。

・

・

そうしたら、

社内の悪くなった流れを
止めることができ、

あたらめて、

全従業員とのベクトルを合わせ
前進していくことができます。

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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