【会社経営】スマートに会社経営するには○○すればいい

スマートに会社経営するには○○すればいい

会社経営していると、
日々たくさんの課題が出てきます。

問題を解決しても次から次へと、
新しく問題が発生します。

それらすべてを
対処しようとすると、

膨大な業務量になります。
残業や休日出勤も増えてきます。

こんなことが続くと、
優秀な従業員から離れていきます。

残った従業員には、
さらに負荷がかかり疲弊していき、

挙句は”ブラック企業”と、
言われるようになります。

・

・

『やることがいっぱいで…』
『どうしたらいいかわからない』

頭を抱えている
経営者の方も多いと思います。

ホワイト企業で言われるように、

適度な残業や休日出勤であれば、
従業員も元気で明るく仕事ができます。

そうすると、

業務効率もよくなり、
業績にもいい影響を及ぼします。

一体何が違うのでしょうか。

『そんな会社は資金があって、
十分な社員を抱えてるからできるんだ』

と、思われるでしょうか？

それは勘違いです。

・

・

どんな会社も
課題を抱えています。

課題がない会社は
存在しません。

そんな中でも
うまく対処しているんです。

『いい方法があれば教えて欲しい』

あなたは
そう思うに違いありません。

・

・

今回は

スマートに会社経営するには
○○すればいい

ということについて解説します。

課題解決に翻弄して
膨大な業務量に埋れ返っている、

会社の経営者は、
この記事を読んでください。

最後まで読んでもらえたら、

どうすれば、

過負荷状態から
抜け出するかがわかり、

スマートな会社経営が
できるようになります。

・

・

やらないことを決める

・

仕事が忙しすぎるのは、

何もかも全部
やろうとしているからです。

時間は1日、
24時間しかありません。

・

・

限りがあります。

やることが多ければ、

仕事以外の何かの時間を
削るしかありません。

・余暇の時間
・家族との時間
・睡眠時間

人が健康に暮らしていくのに、
必要な時間まで削ることになったら、

健康を害することになります。

健康でいられるために
それらの時間を守ろうとしたら、

仕事の時間を
減らすしかありません。

しかし、
仕事は溢れるほどあります。

だけど、

人員補充は十分でなかったり、
追いついていなかったり。

どうすればいいんでしょうか。

・

・

答えは簡単です。

それは、
”やらないことを決める”ことです。

そうすれば、

仕事の量が減りますから
時間に追われることはなくなります。

https://amadahisatsugu.com/dansyari

・

なぜやらないことを決めるといいのか？

・

『やることリストを作れ』
とよく言います。

間違ってはいませんが、

それだけだと
ストレスになるだけです。

リストに挙がったものを
すべてやらなかったら、

”損をする”とか
”問題が起きる”のでは

いう不安が働くからです。

人間は不安や恐怖から
逃れたいと感じます。

これらを
避けようと努力します。

実際に、

ストレス感情を煽って
購買意欲につなげるというのは、

最近のコピーライティングでも
よく使われているほどです。

・

・

”やることリスト”を作るのは、
悪いことではありませんが、

”すべてやるリスト”
になってしまうんです。

では、

『優先順位を決める』
のはどうでしょう。

・やることリストを作って
・優先順位をつける

これも
間違いではありませんが、

やる順番を決めているだけで、
”やること”の量は減っていません。

優先順位を決めるだけでは、
不十分なんです。

・

・

ですから、

”やらないことを決める”
必要があるんです。

・やることリストを作り
・優先順位をつけて
・やらないことを決める

こうすることによって、

やることが絞られて、
気持ちが楽になって、

やるべきことに集中
できるようになります。

また、

やることが絞られると、
次のような効果が得られます。

・残業や休日出勤が減る
・従業員の健康維持ができる

・働きやすい職場環境となる
・業務効率がアップする

・経費削減ができる
・仕事のクオリティを高められる

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アップルの創業者である
スティーブ・ジョブズはよく、

何をしないかを決めることは、何をするのかを決めるのと同じくらい大事なことだ

と語っていたと言います。

また彼は、
グーグル創業者のラリー・ペイジにも

やらないことを決める。それが経営だ

とアドバイスしたと言います。

彼らが
大成功したことからわかるように、

”やらないことを決める”ことが
いかに大事かがわかると思います。

・

優先順4位以下は捨てていい

・

では、

どんなものをやらないと
決めたらいいのでしょうか？

『基準がないと捨てれないよ』

・

・

ケースバイケースだと思います。

1つに絞り込んだ方が
いい場合があります。

例えば、

『ゴールを設定したら
それ以外の選択肢はすべて捨てる』

『顧客ターゲットを絞り込んだから
そのターゲットに集中せよ』

など、

課題が大きく抽象度の高いものは、
1つに絞り込んだ方がいいでしょう。

また一方、

課題が具体的であったり、
複雑に絡み合っていたりする場合、

例えば、
トラブル対策のような場合は、

”優先順4位以下は捨てる”
というものがいいと思います。

なぜ優先順4位以下を捨てるか？
というと、

これは
私の主観でもあるのですが、

・集中することで効率的に効果が得られる
・対策していると4位以下の対策も
・できていることがある

からです。

またさらに

対策検証時に再度順位付けして
PDCAを回すことで、

改善がどんどん
加速的に進んでいきます。

・

・

ちなみに
優先順位を決めるときは、

緊急度と重要度のマトリクスで
分けると判断しやすくなります。

①緊急かつ重要
②緊急だが重要ではない
③緊急ではないが重要
④緊急でも重要でもない

・

・

判断することに慣れていないと、
時間がかかることもあるでしょう。

少しづつ慣れていけば、
判断スピードは上がります。

リストアップしたすべてを
順位付けする必要はなく、

上位3位まで
選べればいいですし、

迷ったら直感を信じて
決めればいいと思います。

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・

まとめ

今回は、

スマートに会社経営するには
○○すればいい

ということについて解説しました。

・やらないことを決める
・なぜやらないことを決めるといいのか？
・優先順4位以下は捨てればいい

どうすれば、

忙しい状態から抜け出せるか
がわかったと思います。

これであなたの会社も
スマートな会社になれます。

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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