【できる経営者】社長の孤独感を1/100に減らす方法
hisatsugu社長の孤独感を1/100に減らす方法
社長を経験したことがない
従業員にとっては、
『社長は孤独だ』と言われても
ピンとこないと思います。
『たくさんの従業員を従え、
多くの経営者仲間と交遊していて、
なんで孤独なんだろう？』
『孤独だったとしても、
それは社長自ら選んだ道なんだから、
仕方ないでしょ』
と感じる方も多いでしょう。
・
・
そんな従業員の声を聞いて、
社長は、
『なんとも言えぬこの孤独感は、
経験した者しかわからない』
と愚痴りたくなるかもしれません。
社長と従業員との相反する感情を
このまま放っておくと、
社長と従業員との溝が
深くなっていきます。
それがどんどん進んでいくと、
意思統一が図られず、
会社への帰属意識が薄れ、
大々的に行った
売上倍増キャンペーンは失敗。
また従業員の会社や社長への
不満や愚痴が増えて、
業務効率が低下して、
経費がかさんで赤字へ急転落。
そんなことは、
誰も望んでいません。
・
・
もしお互いの感情が理解できれば、
社内の意思統一が図られ、
従業員たちが一致団結でき、
売上倍増キャンペーンは大成功。
社内のコミュニケーションも向上し、
業務効率がよくなり、
利益はジャンプアップします。
社長としては、
できれば思いのギャップは、
少なくしたいと思うことでしょう。
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あるいは、
社長自身が抱えている孤独感を
なくすあるいは減らしたいでしょう。
・
今回は、
社長の孤独感を1/100に減らす方法
について話をします。
『抱えている孤独感を
なくすあるいは減らしたい』と、
思っている社長は、
是非この記事を読んでください。
最後まで読んだら、
孤独感をなくすあるいは減らす
コツがわかり、
従業員との関係がよくなって、
売上利益にいい影響を及ぼすことが
できるようになります。
・
・
もくじ
従業員は社長の気持ちはわからない
・
従業員が、
社長の気持ちをわからないのは、
仕方のないことです。
当然ですが、
経営者と従業員とは、
主従関係になります。
経営者は、
会社全体の最適化を考え、
将来目線で見ています。
従業員は、
自分自身の業務範囲で、
もの事を考えています。
このように、
経営者と従業員には、
立場の違いがあるのです。
・
・
それを理解した上で、
社長は孤独感と
向き合わなければいけません。
そして孤独になる理由を
具体的に浮き彫りにして、
それぞれを
効果的に対処することで、
孤独感を減らす
ことができるんです。
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では、
具体的に説明していきますので、
是非そのまま読み進めて下さい。
・
社長が孤独な理由
・
最終決断はいつも社長に委ねられる
・
社長は事の大小に関わらず、
常に最終プロセスを任されています。
あらゆる意思決定に関して、
最後の決断を下すのは社長です。
そして決定を下した
責任を負うのも社長です。
間違った決定になった原因が、
部下にあったとしても、
最後に決定したのは社長。
その責任から
逃れることはできません。
・
・
会社や従業員の将来に
影響することもあります。
事業の縮小や撤退、
大幅な人員削減といった、
“敗戦処理”に関する
決定もあります。
社内外から不満の声が
漏れ聞こえてくることもあるでしょう。
分からない事があっても、
決めないといけません。
誰かを頼ったり、
責任を他に押し付けたり、
逃げたりできないんです。
それだけに、
意思決定は精神的にも、
かなりのプレッシャーがかかります。
・
・
信用しても信頼できない
・
従業員を信用しないと、
多くの会社業務を
進めていくことは不可能です。
しかし、
自分が採用したとはいえ、
他人である社員を
信用することは難しいのも事実です。
全面的に信頼していた
直属の部下に、
社長の弱みをついて
狡いことをされたり、
会社のお金を横領された
というのは、よく聞きますよね。
・
・
従業員のことを信用しなければ、
組織が機能しませんが、
だからといって、
期待を裏切られることもあり得る。
こうした事態にならないためには、
どの社員も信頼しきらずに、
いつでも裏切りに備えて、
リスクヘッジをしておく
という考え方になり、
どこかで人を疑っている
状態になってしまうんです。
・
・
身近に相談相手がいない
・
社長が考えるべきことが
たくさんあります。
それだけ多くの悩みを
抱えているものです。
しかしながら、
社長という立場が
障害となって、
本音で相談するということが
難しくなります。
・
・
例えば、
家族や友達であれば、
『心配かけたくない』という
気持ちであったり、
従業員であれば、
『不安を感じさせたくない』
『そもそも立場が違う』であったり、
同業者や取引業者なら、
『弱みをつかれるかもしれない』
とかだったり、
専門家であれば、
『経営者の立場を
理解してもらえない』だとか。
これらが心理的障害となって、
相談ができなくなってしまいます。
・
・
孤独感を減らす方法
・
気持ちをリセットする
・
山積する課題に対して、
いつも頭をフル回転させていると、
処理能力が低下していきます。
判断スピードが落ちてくると、
焦り不安な気持ちになります。
・
・
そんな時は、
無理やりにでも、
頭を空っぽにする
時間を取るといいです。
運動や趣味など
夢中になれることをやるとか。
公園など自然に触れるとか。
なんでもいいと思います。
・
・
実は私も、
中国子会社の社長時代には、
ときどき、
従業員に内緒の時間を取ってました。
職場や仕事仲間から
できるだけ距離を取って、
仕事のことを考えないで
夢中にいられることを集中すると、
気持ちがリセットされて
すっきりして、
頭が冴えてきて
元気を取れ戻せます。
・
・
思い切って信頼する
・
信頼していた人に
裏切られると辛いです。
だから、
他人を信頼できなくなっても
仕方ありません。
しかし、
あなたが疑っていると
相手にも伝わります。
信頼されてないとわかると、
相手もあなたのことを信頼しません。
”鏡の法則”というのを
ご存知でしょうか。
これは、
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”人生における現実は、
あなたの心を映し出す鏡である”[/jin-iconbox10]
というものです。
あなたが裏切られるのは、
あなたが相手を信頼してないからです。
・
・
ですから、
『裏切られてもいい』
くらいに考えて、
信頼しきってみましょう。
そうすると、
味方となってくれる人が
必ず現れます。
あなたの右腕となる存在が
出てきます。
信頼できる人が
どんどん集まってきます。
・
・
中には、
裏切る人もいるでしょうが、
そのような人は
すぐに離れていき、
周りにはあなたを慕う
人たちばかりになるはずです。
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・
相談する
・
自分で抱え込んでも解決しません。
・
・
自分よりも上のステージにいる
経営者に相談するというのがいいです。
経営者コミュニティに
参加してみるのもオススメです。
コミュニティには、
いろいろな業種の経営者が
集まってくるので、
新たな発想を得られる
可能性があります。
・
・
また、
コーチングを受ける
というのもいい方法です。
コーチは、
課題の解決方法を
提示するのではなく、
社長の脳内を整理する
手伝いをしてくれます。
コーチとの対話を重ねながら、
社長が目指していることや
課題などを整理し、
課題を解決するための手順を
明確にしていくことができます。
・
・
まとめ
・
今回は、
社長の孤独感を1/100に減らす方法
について話をしました。
・従業員は社長の気持ちはわからない
・社長が孤独な理由
・孤独感を減らす方法
孤独感をなくすあるいは減らす
コツがわかり、
従業員との関係がよくなって、
売上利益にいい影響を及ぼすことが
できるようになります。
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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。
いかがだったでしょうか。
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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田 久嗣（たんだ ひさし））
職業：経営コンサルタント
業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル
活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）
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