【できる経営者】優秀だけど結果が出ない部下を変える3つのポイント
hisatsugu優秀だけど結果が出ない部下を変える3つのポイント
『優秀だけど結果が出ない』
そんな部下はいませんか。
このような部下の指導に悩んでいる
リーダーは非常に多いと思います。
彼らが能力が十分に
発揮できていないことは、
会社にとってもったいないことです。
また本人にとっても残念なことです。
・
・
彼らは本当に優秀でないのでしょうか？
リーダーの思い違いなのでしょうか？
リーダーの指導が悪いのでしょうか？
もし彼らが持っている力を
十分に活かすことができれば、
こんな素晴らしいことはありません。
彼らは成果をあげられるようになり、
自信がつき、
彼らの評価も上がり、
積極的に仕事をするようになります。
また会社の業績も
上がっていきます。
優秀なはずの彼らは、
なぜ結果が挙げられないのでしょうか？
どうすればいいのでしょうか？
・
・
今回は、
”優秀だけど結果が出ない
部下を変える3つのポイント”
について話をします。
成果をなかなか挙げられない
部下の指導に困っているリーダーの方は、
ぜひ、
この記事を読んでください。
この記事を読んでいただいたら、
その部下がなぜ
結果が出せないかがわかり、
どのようにすれば、
部下の力を最大限引き出すことが
できるかがわかります。
そうすると、
これまで成果を出せなかった
部下が生まれ変わったように、
結果を出し始め、
部下にとっても、
会社にとっても、
すばらいい結果が
得られるようになります。
・
・
今回の結論
・
今回の結論ですが、
優秀なのに結果がでないのは、
①知識過多
②他人の意見を気にしすぎ
③設定した目標やゴールにこだわりすぎ
のうちのいずれか、
もしくは2つ以上が原因になっています。
これら原因に
なっていることを潰していけば、
その部下は、
面白いくらいに
結果が出せるようになります。
リーダーがやるべきことは、
その部下に対して、
①知識はそこそこで早く実行させ
②建設的ないい意見だけを大事にし
③目標やゴールは変更してもいい
と理解させることです。
しかし、
そう簡単には人は変われません。
地道に根気よく、
信頼関係を築きながら、
部下自身に気づきを与えて、
部下自身が変化することを
待つ姿勢が必要です。
・
・
なぜ結果がでないのか？
・
優秀なのに結果がでない人は、
・真面目で
・勉強熱心で
・やさしい
性格の方が多いです。
このような人には、
3つの特徴があります。
これらの特徴のうちのいずれか、
もしくは2つ以上が起因して、
前に進むことができなくなって、
結果が出せないのです。
・
・
知識過多になってる
・
あらゆる情報を仕入れ、
万全にしてからしか、
対応しようとしてません。
情報取集が目的になってます。
・
他人の意見を気にしすぎてる
・
関係者が非協力的であったり、
否定的な意見が出てきたりします。
特に新しいことをする場合は顕著です。
それらを気するあまり、
行動に移せない状態になってます。
・
設定した目標やゴールにこだわりすぎる
・
状況や前提条件が変わったにも関わらず、
設定した目標やゴールに、
こだわりすぎてしまっています。
計画通りに進まないことや
いい結果がでないことを
自分のせいだと責めてしまってます。
・
・
どうすれば結果が出せるようになるか？
・
上記に揚げた
原因になっていことを潰していけば、
その部下は、
面白いくらいに
結果が出せるようになります。
しかし、
そう簡単には人は変われません。
地道に根気よく、
信頼関係を築きながら、
部下自身に
気づきを与えて、
部下自身が
変化することを待つ姿勢が必要です。
部下の将来は、
リーダーにかかっています。
部下のためにも、
会社のためにも、
コツコツと指導していきましょう。
・
・
知識はそこそこで早く実行する
・
知識過多になっている部下に対しては、
知識を得ることについては否定せず、
早く行動することを促すといいです。
実行始める時期を決めておくと
いいでしょう。
ある程度知識を得たら、
それ以上情報を集めるのはやめ、
実行してる途中に必要なら、
追加の知識を得るようにすればいい。
という具合です。
・
・
建設的ないい意見だけを大事にする
・
他人の意見を気にしすぎる部下は、
心無い批判や中傷などと
前向きな意見との区別がつかず、
同等に扱っている可能性があります。
そんな場合は、
こまめに
その部下と打ち合わせをして、
どのような意見が出ているかを聞き、
上司が意見を取捨選択するといいです。
その際には、
必ず選択理由を伝えるようにしましょう。
なぜなら、
判断基準の勉強になるからです。
例えば、
・根拠のない批判や感情な意見は
・一切気にしないでいい
・協力者と建設的ないい意見だから
・取り入れるようにする
という具合です。
・
・
目標やゴールは変更してもいい
・
設定した目標やゴールに
こだわりすぎている部下の場合は、
目標を設定した時点に
戻ってみるといいです。
振り出しに戻って、
以前の時と比べて、
状況や前提条件が大きく変わってるなら、
ゴールが変わっても仕方ありません。
いったん決めたのだから、
何があっても変えないというのは、
悪いことではありませんが、
最終的に
ゴールに到達できなければ、
意味がありません。
目標やゴールの変更を
するように促しましょう。
当然のことながら、
部下は独断で決めれませんから、
上司がしっかりと
それを支持すべきです。
・
・
まとめ
・
今回は、
”優秀だけど結果が出ない
部下を変える3つのポイント”
について話をしました。
今回の話をまとめると、
リーダーがやるべきことは、
その部下に対して、
①知識はそこそこで早く実行させ
②建設的ないい意見だけを大事にし
③目標やゴールは変更してもいい
と理解させることです。
しかし、
そう簡単には人は変われません。
地道に根気よく、
信頼関係を築きながら、
部下自身に気づきを与えて、
部下自身が
変化することを待つ姿勢が必要です。そ
の部下がなぜ結果が出せないか？
どのようにすれば、
部下の力を最大限引き出すことができるか？
がわかったでしょう。
これで、
成果を出せなかった
部下が生まれ変わったように、
結果を出し始め、
部下にとっても、
会社にとっても、
プラスの結果に繋げられます。
・
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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。
いかがだったでしょうか。
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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田 久嗣（たんだ ひさし））
職業：経営コンサルタント
業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル
活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）
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