【会社経営】会社が生き残る確率を100倍上げるために気をつけること②

会社が生き残る確率を100倍上げるために気をつけるべきこと②

老舗といわれる
業歴100年を超える会社は、

全国で約3万3千社あるそうです。

日本の会社数は、
400万社を超えると言われていますので、

老舗会社の割合は0.75%です。

また

創業して10年以内に倒産する割合は、
90%を超えるんだそうです。

それだけ会社を継続していくことは、
難しいということです。

こんな数値を見たら、
がんばる気持ちが失せますよね。

『なんのために頑張っているんだろう』
『会社を続ける理由がわならなくなる』

と愚痴が聞こえてきそうです。

・資金が集まらない
・いい人材が採用できない
・商品が売れない

など、
会社経営の悩みはつきません。

毎日にように、
問題が発生し、

その対処に翻弄して、
気がつけばその日が終わっている。

『もうやめてしまおうか』なんて、
何度考えたことか。

従業員や取引先や株主の顔を
思い浮かべては思いとどまる。

同じような
日々が繰り返される。

そんな辛い日々ではなくて、

・従業員も
・取引先も
・株主も
・経営者自身も

笑顔で、
毎日楽しく仕事をし、

会社が成長し続けられたら、

『会社を作ってよかった』
と心から思うことができるでしょう。

お客さんに喜んでもらえるでしょう。
社会からも高く評価されることでしょう。

・

・

今回は、

会社が生き残る確率を100倍上げるために
気をつけるべきこと第2弾を解説します。

別記事で、

会社が生き残る確率を100倍上げるために
気をつけるべきこととして

”情報をしっかりと取捨選択して、
正しい判断すること”

と説明しましたが、

実はもう１つ
大切なことがあったんです。

https://amadahisatsugu.com/eizoku

それをお伝えします。

・

・

『社会から高く評価される会社にしたい』
『1日でも長く会社を続けていきたい』

と考えている経営者の方は、
この記事を読んでください。

別記事と
この記事を最後まで読んだら、

どのようにすれば、
会社が生き残れるのかがわかり、

経営者の考え方や行動が変わります。

・

・

そして、

あなたの会社は老舗といわれるような
強い会社に生まれ変わります。

・

会社が生き残るために気をつけるべきこと②

・

2つ目のキーワードは、
”変化”です。

この世の中は、

めまぐるしいスピードで、
変化をしています。

市場環境の変化や
技術革新以外にも、

地震や台風等の天災や
新型コロナウイルスの蔓延など、

予測不可能なことも
起こっています。

このような変化への対応が遅れたら、
たちまち荒波に飲み込まれて、

会社経営は傾いていきます。

・

・

逆に世の中の変化に
うまく対応できた会社は、

難局を乗り越え、
明るい未来が待っています。

ではどのようにすれば、
外部環境の変化にうまく対応でき、

生き延びることが
できるのでしょうか。

・

・

そのヒントは老舗会社にあるんです。

・

では具体的に説明していきますので、

是非そのまま読み進めて下さい。

・

老舗会社の特徴

・

100年以上続く老舗会社は、

たくさんの困難に
直面してきました。

・太平洋戦争
・オイルショック
・バブル崩壊
・リーマンショック
・阪神大震災、東日本大震災など。

その都度、
多くの会社が、

経営に大打撃を受け、
事業を縮小したり、

リストラせざるを得なくなったり、
倒産をしました。

・

・

しかしそんな中、
彼らは、

直接もしくは間接的に影響を受け、
経営に大打撃を受けながらも、

これらの難局を耐え忍び、
今もなお経営を続けています。

なぜ老舗会社は、

生き延びることが
できたのでしょうか？

・

・

・

老舗企業は、

『伝統を重んじて変化を避ける』
と思われがちですが、

ある調査の結果では、

実際は時代に合わせて、
変化し続けなければ生き残れない

と考えている老舗企業が、
多いことがわかっています。

変化への対応力や
新しいニーズへの適合などに、

重きを置いている
企業が多かったのです。

・

・

・

兵庫県の有馬温泉で
最古の歴史をもつ、

御所坊（創業1191年）は、

1995年の阪神大震災で、
観光客の数が半減する、

という大打撃を受けました。

この危機を打開するために、
入浴とランチをセットにしたり、

湯どまりという
新サービスの提供しました。

なんと！これが大ヒット。

有馬温泉に再び観光客を呼ぶ、
大きな起爆剤となりました。

・

・

ダーウィンの進化論で

生き残るのはいちばん強い種でも、いちばん優れた種でもない。環境の変化に最もうまく適応できた種である

というのがあります。

これは、
ビジネスにも当てはまります。

外部環境などの
変化に対応しながら、

変化していく会社こそが
強いのです。

・

・

変化し続けるための考え方

・

外部環境の変化に敏感でいること

・

自社商品が売れていると、

外部環境の変化に
気づきにくくなります。

商品のヒットに
慢心してしまうからです。

外部環境の変化に
早く気づけなければ、

気づいた時には、

すでにお客さんは
そこにいなくなっています。

一発芸人のように
なってはいけません。

・

・

そうならないように、

会社を取り巻く環境は、
必ず変化すると考え、

外部環境の変化に
敏感でいるようにしましょう。

・

・

社内の変化に敏感でいること

・

自社商品/サービスや
社内の業務内容などで、

3年間、
何も変化がないのは危険です。

・

・

お客さんは
進化することを望んでいます。

特に科学技術を伴う商品は、
です。

品質向上に
手を抜いてはいけません。

進化のない商品は
飽きられます。

他のいい商品に
心変わりします。

iphoneのように
次から次へと、

新商品を提供し
続けることが大事です。

・

・

一度、
社内点検してみてください。

進化していないものはないか？

もしあったら、

変化を促しましょう。
社内を活性化せましょう。

 

・

イノベーションは社長の役目

・

上記の２つは、
リノベーション（更新）です。

リノベーションは、
現場に近い従業員が行えます。

一方で、

イノベーション（革新）は、
従業員にはできません。

5年、10年先を意識して
変化させることができるのは、

社長以外いません。

・

・

なぜなら、

他の従業員は、
社長以上の長期視点で、

自社の事業を考えることが
できないからです。

また、
地震などの天災や

経済不況にような
不測の事態が起こった時、

大きく舵を取れるのも、
社長しかいません。

ですから、

社長は常に従業とは違った視点で、
事業を見ることが大切です。

社長は、

最先端の情報を入れて、
その時に備えておきましょう。

・

・

そして、

その時の情報を
自分自身でしっかりと、

取捨選択して
正しい判断することです。

・

まとめ

・

今回は、

会社が生き残る確率を100倍上げるために
気をつけるべきこと第2弾を解説しました。

・会社が生き残るために気をつけるべきこと
・老舗会社の特徴
・変化し続けるための考え方

別記事の”情報”と、
今回の記事”変化”を、

しっかりと理解できたと思います。

・

・

どのようにすれば、

会社が生き残れるのかが
わかったでしょう。

明日から、
経営者の考え方や行動が変わります。

そして、
あなたの会社は、

老舗といわれるような
強い会社に生まれ変わります。

・

ーーーーーーーーーーーーーー

最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

ご質問やお問い合わせは、

合同会社 くれぁ・ふぉせったの
ホームページからご連絡ください！

▷くれぁ・ふぉせったのホームページ

ーーーーーーーーーーーーーーー

wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

ーーーーーーーーーー

SNS等一覧

・

▷YouTube ”ひさつぐ経営大学”▷Twitter ”ひさつぐ＠”▷Facebook ”丹田久嗣”・

ーーーーーーーーーー

・

あなたに、
お会いできる日を楽しみにしています。

[jin-button-flat visual="" hover="down" radius="50px" color="#449eff" url="https://amadahisatsugu.com/" target="_self"]Home[/jin-button-flat]