【会社経営】社長と社員との関わり方は○○がヒントになる

社長と社員との関わり方は○○がヒントになる

『社内に一体感がない』
『自主性を感じない』
『何を言っても社員に響かない』

と感じている
社長も多いのではないでしょうか？

そんな社員を見て、

ついつい社長の語気も強くなると、
さらに社員を萎縮させます。

この状態が続くと、
指示待ち社員が増えていきます。

社内コミュニケーションが低下します。
離職者が増えます。

業務がスムーズに進みません。
社内外でトラブルが頻発します。

業務効率が落ちます。
取引先との交渉が上手くいきません。

売り上げが伸びません。
経費がかさみます。

業績が悪くなっていきます。

・

・

早く対処しなければ、
取り返しのつかないことになります。

社長の気持ちは焦るばかり。
社長は社員に不満を募らせます。

しかし、

社長が社員に
不満を膨らませるのと同じように、

社員もまた社長に対して、
不満を大きくしています。

社長はこのことに
気づかないといけません。

そして、

社員との関わり方を
見直さなければいけないのです。

・

・

関わり方が変われば、
社長と社員との距離が縮まります。

社長の想いが
社員に届くようになります。

社内に活気が蘇ります。
業務効率が良くなります。

売上は上がり、
業績もよくなっていきます。

社長であるあなたは、

何がいけないのでしょうか？
どうすればいいのでしょうか？

・

今回は、

”社長と社員との関わり方は
○○がヒントになる”

というテーマで話をします。

社員との関わり方に問題があると、
感じている経営者の方は、

この記事を読んでください。

最後まで読んでいただくと、

社員との関わり方のどこが問題なのか、
どうすれば改善できるのかがわかります。

これらがわかると、

あなたの行動や言動が変わり、
社員との関係が良化していきます。

そして、
会社の業績もよくなっていきます。

・

・

今回の結論

・

社長と社員の関係は、
親子の関係に似ています。

親子関係を紐解けば、

社長と社員との関係を
良くする方法がわかります。

社長と社員との関係が悪い理由は、

社長と社員とには、
大きな違いがあるからであり、

社員との関係を良化するには、
まず話を聞くことから始め、

社員を、
・認めて・信じて・見守ることです。

社長と社員との間には、

主従関係にあります。
目線や視点も違います。

このことを理解した上で、
社員との関係を良化するには、

まず話を
聞くことから始めることです。

そして、

社員を、
・認めて・信じて・見守ることです。

そうすることによって、
社長と社員との関係が良くなり、

社員に自立心が芽生え、
積極的な行動が取れるようになります。

・

・

社員との関係が悪い理由

・

社長と社員とは、
主従関係にあり、

社員は社長の指示に従って、
業務を行います。

社長は、

会社全体の最適化を考え、
将来目線で見ています。

従業員は、
自分自身の業務範囲でもの事を考え、

目前の業務を処理することで、
頭がいっぱいです。

このように、
社長と社員とには、

そもそも
大きな違いがあるにも関わらず、

社長は社員に、

『社長の視点に立って考えてほしい』
と思い、

社員は社長に、

『社員の気持ちをわかってほしい』
と望むのです。

そのことを忘れて、

社長は、
社員をダメ出しし、

怒鳴り、
従うことを強要し、

社員は、
社長のその態度と言動に萎縮し、

辟易し、
思考を停止するのです。

・

・

これは、
親子関係に似ています。

親は子供より人生を長くいきています。
人生経験を積んでいます。

子供より広い視野を持っています。

ですから、
親は視野の狭い子供に、

『あれをするな。これをしろ！』
などと細かく指示をするのです。

『早く大人の視点を持ってくれ』
と望むのです。

しかし子供は、

『僕を、私を、わかってほしい』
と思い、

細かく口を出してくる親にうんざりし、
口を利かなくなったり、

反抗したりするのです。

https://amadahisatsugu.com/gyappu

リンク：社員とのギャップはあってもいい

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社員との関係を良化する方法

・

社長と社員との関係を
考え直しにあたっては、

親子関係が参考になります。

あなたは子供の頃、
学校で悪さをして、

親が呼び出された経験は、
ないでしょうか？

あるいは、
自分のお子さんのことで、

学校から
呼び出されたことはありませんか？

総じて、
学校から呼び出されると、

親は子供を叱ります。

『きっとうちの子供が悪いからに違いない』
と思い込むのです。

しかしもしかすると、

いたずらっ子から友達を庇うために、
突き飛ばしたのかもしれません。

親の悪口を言われて、
許せなかったのかもしれません。

子供には、
子供なりの理由があります。

子供から理由を聞かずに、
叱りつけるのは間違いです。

まず、

理由を聞いてから、
叱るか否かを考えても遅くありません。

・

・

それと同じように、

社員をお客さんと
トラブルを起こしたからと言って、

頭ごなしに叱ってはいけません。

まず、

・何があったのか？
・どうしてトラブルになったのか？

を聞くことが大切です。

もし、

社員が悪いのであれば、
叱ればいいでしょう。

しかしもし、

お客さん側に原因があったとしたら、
社員を叱りつけるのではなく、

どうすれば回避できたかを
指導することになるでしょう。

理由によって、
対処方法は変わるんです。

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・

認めて・信じて・見守る

・

あなたの子供の頃の感情を思い出せば、

社員の気持ちがわかるでしょうし、
またどうしてほしいかわかるでしょう。

あなたは子供の頃、
親に反発しなかったでしょうか？

あなたがその時、
どう感じていましたか？

あなたは、

『子供扱いするな！』
と思ったでしょう？

失敗をした時、

『言われなくたって自分が一番わかってる』
と思ったでしょう？

『信じて見守ってほしい』
と思ったでしょう？

子供は親に、
認めてほしいです。

信じてほしいんです。
見守ってほしいのです。

・

・

“自由のびのび子育て”
というものがあります。

これは、

子どもの意思を尊重することで、
自立心を養い、

自分らしさや個性を伸ばすことができる、
という子育て方法です。

“自由のびのび”子育ては、
”ほったらかし”子育てではありません。

ここでのポイントは、
まず規範意識やしつけを教育した上で、

子どもの意思を尊重し、
サポートしていくというやり方です。

・

・

この方法は、
社員との関わり方のヒントになります。

”ほったらかし”はいけませんが、
ルールを守らせた上で、

社員の意思を尊重し、
サポートしていくのです。

そうすることによって、
社長と社員との関係が良くなり、

社員に自立心が芽生え、
積極的な行動が取れるようになります。

https://amadahisatsugu.com/perfo

・

まとめ

・

今回は、

”社長と社員との関わり方は
○○がヒントになる”

というテーマで話をしました。

今回の結論は、

社長と社員との関係が悪い理由は、

社長と社員とには、
大きな違いがあるからであり、

社員との関係を良化するには、
まず話を聞くことから始め、

社員を、
認めて・信じて・見守ることです。

社員との関わり方のどこが問題なのか、

どうすれば、
改善できるのかがわかったと思います。

これであなたは、

行動や言動が変わり、
社員との関係が良化していきます。

そして、
会社の業績もよくなっていきます。

・

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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お会いできる日を楽しみにしています。

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