【リーダーシップ】リーダーシップを自由自在に操る
hisatsuguリーダーシップを自由自在に操る
『プロジェクトをなんとか成功させたい』
『でもチームがまとまらない』
・
と悩んでいるリーダーの方は、多いのではないでしょうか？
・
メンバーたちに強くいいすぎると、士気を下げ、かといって、各メンバーの自主性に委ねると、協調性が生まれない。
・
仕事が進まずどんどん納期が迫ってくる。やり切らなければ、プロジェクトは失敗する。プロジェクトが失敗すると売上は激減し、事業撤退やリストラをしなければならないかもしれない。
・
ピリピリしているのは、リーダーのあなただけ。自然と口調も強くなる。
・
リーダーの気持ちもつゆ知らず。
・
メンバーから『パワハラだ』なんて言われると、もうすべてを投げ出したくなりますよね。
・
・
別の記事で、チームが成果を上げるためにリーダーが行うべきことについてを説明しました。
しかし、それは最低限の話...。もっとチームを活性化させるために、あるいは大きなチームでもまとめられる夢のような方法は？…あるんです。
・
今回は、”リーダーシップを自由自在に操る”をテーマに、
・リーダーとリーダーシップの違い
・リーダーシップとは何か？
・チームメンバーがリーダーシップを発揮るすためには
・
について話をします。
リーダーシップとはどういうものかがわかり、チームメンバーを巻き込んで、大きいチームでもまとめていくポイントがわかります。明日から考え方が大きく変わります。
・
・
もくじ
リーダとリーダーシップの違い
・
『リーダーシップを持て！』みたいな精神論に振り回されてはいけません。
リーダーとリーダーシップをよく混同して使っていたりしますが、リーダーとリーダーシップは違います。
リーダーはポジションです。組織の中で必要とされる役割・機能です。
リーダーシップは、周囲にポジティブな影響を与える関わり方です。
リーダーは、リーダーシップを持っているべきだと思いますが、1人でできることは限られています。
カリスマ性があって強いリーダーシップのあるリーダーであってもです。
チームが大きくなればなるほど、リーダー1人ではチームをまとめるのは難しいです。
では、どうすればいいのでしょうか？
それは、チームメンバーそれぞれにリーダーシップを発揮させることです。
そうすれば、どんなに大きいチームでもまとまり、目標を達成することができます。
リーダーは自分のみならず、チームメンバーのリーダーシップを引き出すことで、どんな大きなプロジェクトでも成功させることができるんですね。
・
・
リーダーシップって何？
・
リーダーとリーダーシップは違います。
リーダーはポジションです。組織の中で必要とされる役割・機能です。
マネージメントとリーダーシップも違います。
マネージメントは、目標・目的達成のための手段を定め、管理することです。
リーダーシップは、周囲にポジティブな影響を与える関わり方です。
自分の枠を超えて、チームメンバーに働きかけ、お互いが協力し合いながら、チームの目標を達成させていく。必要なのは、
”自分は何をするためにそこにいるのか”
”何をしなくてはならないのか”
を自分で考えられるかどうかです。
リーダーシップについては、さまざまな提唱がなされてきました。なかでも、経営学者ピーター・ドラッカーのリーダーシップ論が有名です。彼は、
・仕事
・責任
・信頼
という3つの言葉で定義づけています。
リーダーシップは生まれ持った資質ではなく仕事である
（目標・基準・優先順位定めてそれに従って行動し続ける）
・
リーダーシップは地位や特権ではなく責任である
（ことがうまくいかなくてもその失敗を人のせいにしない）
・
リーダーシップは信頼である
（信頼を集めることがリーダーシップである）
・
ピーター・ドラッカーのリーダーシップ論では、リーダーとリーダーシップを紐づけて解説をされています。
しかしこれらは、リーダー以外にも当てはめることができることがわかると思います。
すなわち、リーダーシップは誰でも発揮することができるんですね。
・
・
チームメンバーがリーダーシップを発揮する
・
リーダーシップというと、リーダーが持つべきスキルだと、考えている人も少なくありません。
しかし、リーダー1人でできることは限られています。
『じゃあ複数のリーダーを任命すればいいじゃないか』と、おっしゃるかもしれません。
その通りです。
そうすれば、どんなに大きな組織でも、リーダーを増やせば、スムーズに運営できるでしょう。しかしそれでは、管理者の数を増やすだけです。
さらに発展させて考えてみてください。
リーダーシップは、誰でも発揮できるものだと、言いました。メンバー全員がリーダーのように、リーダーシップを発揮できれば、どうでしょうか？
そうすれば、もっとよくなると思いませんか？
メンバー全員がリーダーシップを持っていると、それぞれが目標について考え、行動を起こすようになります。
1人のリーダーに頼るよりもチームの全メンバーがリーダーシップを持てば、アウトプットの質が上がるんです。
では、チームメンバーがリーダーシップを発揮するには、どうしたらいいんでしょうか？
それはリーダーが各メンバーにリーダーシップを植えつけることです。
優れたリーダーは、リーダーシップを増殖することができます。ポイントは、前述の
・仕事
・責任
・信頼
であり、別記事の『成果があげられるチームを作るための３ステップ』で説明した、
・基礎力の鍛錬
・私視点の充実
・私たち視点への進化
が非常に大事なんだと思います。
・
・
まとめ
・
今回は、”リーダーシップを自由自在に操る”をテーマに、
・リーダーとリーダーシップの違い
・リーダーシップとは何か？
・チームメンバーがリーダーシップを発揮るすためには
・
について話をしました。
リーダーシップとはどういうものかがわかったと思います。チームメンバーを巻き込んで、大きいチームでもまとめていくイメージが湧いたでしょう。さぁ明日から実行に移しましょう！
・
・
ーーーーーーーーーーーーーー
最後まで読んでいただいて、ありがとうございます。いかがだったでしょうか。ご質問やお問い合わせは、合同会社 くれぁ・ふぉせったのホームページからご連絡ください！
▷くれぁ・ふぉせったのホームページ
・
ーーーーーーーーーーーーーーー
wrote by ひさつぐ
（本名：丹田 久嗣（たんだ ひさし））
職業 ：経営コンサルタント
業務内容：資金調達、上場準備、社外CFO、その他経営コンサル
活動地域：大阪、京都、滋賀、その他（要相談）
・
ーーーーーーーーーーーーーーー
・
▷Umemy（オンライン講座）
このオンライン講座では、上場（IPO）の基礎・上場準備スケジュール・上場準備におけるリーダーシップ・事業計画の作り方など、上場準備に関する様々な知識を体系的に学べます。
・
ーーーーーーーーーーーーーーー
SNS等一覧
・
▷LinkedIn ”丹田久嗣”
▷Twitter ”ひさつぐ＠”
▷Facebook ”丹田久嗣”
・
ーーーーーーーーーー
・
あなたに、
お会いできる日を楽しみにしています。
Follow me!
