【会社経営】優れたミッションとビジョンの作り方

優れたミッションとビジョンの作り方

ミッションとは、

会社の社会的使命や
存在意義を示したものです。

そしてビジョンとは、
ミッションの達成を通じて、

目指す会社や
社会の理想の姿を現したものです。

ビジョンは、

会社が一つの方向に
向かって進めるために、

また会社がどこを目指しているかを
お客さんにわかってもらうために、

大切だと
言われています。

しかし、
なかなかピンときません。

有名会社のそれを見ても、
曖昧な綺麗事で表現されて見えます。

キャッチフレーズっぽく、
感じてしまいます。

絵に描いた餅では、

社員の心はつかめません。
一体感を作ることはできません。

・

・

逆に、

ミッションとビジョンを
しっかりと理解して、

これらを作ることができれば、
会社の一体感が生まれます。

社内が活気に満ち溢れ、
業績が良くなっていきます。

社外にも会社の存在意義を
明確に示すことができます。

どのように考えれば、

優れたミッションと
ビジョンを作れるのでしょうか？

・

・

今回は、

”優れたミッションとビジョンの作り方”
をテーマに話をします。

ビジョンやミッションが
よくわからないという経営者の方は、

是非、
この記事を読んでください。

最後まで読んでいただくと、

ビジョンやミッションが、
どういうものなのがわかり、

どのように作れば、
いいかがわかります。

これらがわかることで、
あなたは、

明確なミッションとビジョンを
描くことができます。

そして社内外に向けて、

会社の存在意義を
アピールすることができます。

・

・

今回の結論

・

ミッションは、

創業者がどうありたいか
を示すことであり、

人生の終着点の状態を表します。

人生の指針となるものですから、
創業者が作るべきものです。

創業者であるあなたは
ミッションに向けて、

過去も現在も
歩んできました。

そして未来もその方向は、
大きく変わることはないでしょう。

一方、

ビジョンはミッションに向けて、
実現させようとする具体的な姿を表します。

ミッションに向かう道は
1つではありません。

いくつもの道があります。

すなわち、

ビジョンは変えても
構わないのです。

・

・

優れたミッションと
ビジョンを作る手順は、

まずは、
ミッションを固め、

それから、
ビジョンを考えるべきです。

逆手順では、

あなたにとって
正しいビジョンは作れません。

・

ミッションを考える

・

私は、

ミッションとは、
究極の思想だと考えています。

・なぜ生まれてきたのか
・何をしたいのか

そして、
・どのような最後でありたいのか

そういうことを問うべきだと
思っています。

スティーブン・R・コヴィー氏著の
“７つの習慣”の“第２の習慣”の

“終わりを
思い描くことから始める“の中に、

『自分の葬儀で述べてもらいたい
弔辞を真剣に考える』

という一節があります。

・

・

”死“は人生の終着点です。
それに向かって人は歩んでいます。

”死“の瞬間を迎えるために、
未来を実現するために、

あなたは何を目指し、
何を考え、

どう行動するのか？を
決めています。

ミッションがなければ、

あなたにとって正しい、
納得いくビジョンは作れません。

誰の心にも響きません。
会社運営で苦労するでしょう。

すぐに考えが
まとまらないかもしれません。

ボヤッとしたものでも構いません。
まずは決めることです。

のちのち
修正しても構いません。

常に意識して、
心に留めておくことが大事なのです。

この軸をしっかりと持っておくことで、

迷った時に、
正しい判断ができます。

軸をブレさせなければ、
必ずゴールにたどり着けます。

・

・

ビジョンからミッションを
考えるべきではありません。

ヒントを得るために、
仮にビジョンを考えてもいいですが、

その場合でも、

必ずミッションを固めてから、
再度ビジョンを見直ししてください。

・

ビジョンを考える

・

ビジョンは、

ミッションに向けて実現させようとする
具体的な姿を表します。

ですから、

決めたミッションを軸に
具体的な姿を描いていきます。

決めたビジョンは、
できれば変更しないほうがいいです。

原則的には、
簡単に変えるべきではありません。

しかし、

会社規模が変わったり、
経営環境が変化したりして、

作ったビジョンが
実態に合わなくなる場合があります。

時として、
ミッションを変更することもあるでしょう。

そんな時は変更すべきです。

ミッションに向かう道は、
1つではありません。

いくつもの道があります。

こだわり過ぎず、
変更すべきだと判断した場合は、

躊躇せず、
変えていきましょう。

・

・

ビジョンが明確になれば、
事業戦略が立てやすくなります。

細部に落とし込んだ目標が
作れるようになります。

目標ができると、
社員は具体的な活動をしやすくなります。

・

まとめ

・

今回は、

”優れたミッションとビジョンの作り方”
をテーマに話をしました。

今回の結論は、

ミッションとは、

創業者がどうありたいかを
示すことであり、

人生の終着点の状態を表します。

一方、
ビジョンは、

ミッションに向けて実現させようとする
具体的な姿を表します。

優れたミッションと
ビジョンを作る手順は、

まずはミッションを固め、
それからビジョンを考えるべきです。

ビジョンやミッションが
どういうものなのがわかり、

どのように作ればいいかが
わかったと思います。

これであなたは、

明確なビジョンを
描くことができます。

そして、
社内外に向けて、

会社の存在意義を
アピールすることができます。

・

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最後まで読んでいただいて、
ありがとうございます。

いかがだったでしょうか。

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合同会社 くれぁ・ふぉせったの
ホームページからご連絡ください！

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wrote by ひさつぐ
（本名：丹田　久嗣（たんだ　ひさし））

職業：経営コンサルタント

業務内容：
資金調達、上場準備、社外CFO
、その他経営コンサル

活動地域：
大阪、京都、滋賀、その他（要相談）

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